ZL公司归核化之路
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第二章 相关概念及理论 | 第10-14页 |
| 第一节 归核化 | 第10-11页 |
| 一、资源基础理论 | 第10页 |
| 二、核心能力理论 | 第10-11页 |
| 第二节 多元化经营 | 第11-12页 |
| 第三节 过度多元化 | 第12-14页 |
| 一、过度自信假说 | 第12-13页 |
| 二、委托代理理论和信息不对称 | 第13页 |
| 三、外部环境的变化和人的有限理性 | 第13-14页 |
| 第三章 ZL公司归核化背景 | 第14-19页 |
| 第一节 ZL公司介绍 | 第14-15页 |
| 一、ZL公司的发展历程 | 第14页 |
| 二、ZL公司的主要业务 | 第14-15页 |
| 第二节 ZL公司归核化背景分析 | 第15-19页 |
| 一、新的经济形势对旅游公司的冲击 | 第15-16页 |
| 二、旅游行业竞争日益加剧 | 第16-18页 |
| 三、ZL公司的资源禀赋分析 | 第18-19页 |
| 第四章 ZL公司归核化历程及效果分析 | 第19-33页 |
| 第一节 ZL公司归核化历程 | 第19-25页 |
| 一、过度多元化 | 第19-20页 |
| 二、多元化之路的拐点 | 第20-21页 |
| 三、归核化 | 第21-25页 |
| 第二节 归核化效果分析 | 第25-31页 |
| 一、产品增长率的分析 | 第25-28页 |
| 二、产品相对市场份额的分析 | 第28-31页 |
| 第三节 对ZL公司实施归核化的建议 | 第31-33页 |
| 一、减少物流与贸易板块的投入 | 第31页 |
| 二、剥离发电业务 | 第31页 |
| 三、无需对景区和旅行社投入过多资源 | 第31页 |
| 四、重视芒果网的发展 | 第31-32页 |
| 五、加强对旅游金融的发展 | 第32页 |
| 六、加大旅游地产及相关业务的投入 | 第32-33页 |
| 第五章 ZL公司归核化对多元化企业的经验借鉴 | 第33-38页 |
| 第一节 公司的发展要立足于核心竞争力的培养 | 第33-35页 |
| 一、基于核心竞争力开发核心产品 | 第33-34页 |
| 二、塑造具有竞争力的品牌 | 第34页 |
| 三、提高公司的创新能力 | 第34-35页 |
| 四、丰富公司的文化内涵 | 第35页 |
| 第二节 合理控制多元化程度 | 第35-37页 |
| 一、把握公司发展的主要方向,准确定位 | 第35-36页 |
| 二、理性选择多元化业务领域和进入时机 | 第36页 |
| 三、正确认识自身的资源禀赋 | 第36-37页 |
| 第三节 归核化战略 | 第37-38页 |
| 一、科学选择归核化的实施方式 | 第37页 |
| 二、根据归核化经营战略的实施进行公司内部整合 | 第37-38页 |
| 第六章 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
