B公司ERP系统实施与改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 ERP实施模式的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 ERP实施关键成功因素研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 ERP实施过程模型研究 | 第11-12页 |
| 1.2.4 ERP实施能力评测研究 | 第12页 |
| 1.2.5 ERP实施冲突协调研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究主要内容、方法和思路 | 第13页 |
| 1.4 论文可能的创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 企业资源计划(ERP)的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 业务流程管理与重组 | 第16-17页 |
| 2.2.1 业务流程管理(BPM) | 第16页 |
| 2.2.2 业务流程优化 | 第16-17页 |
| 2.2.3 业务流程重组(BPR) | 第17页 |
| 2.3 ERP项目实施模型 | 第17-19页 |
| 2.4 ERP项目实施关键因素 | 第19-22页 |
| 2.4.1 关键成功因素的概念 | 第19-20页 |
| 2.4.2 ERP系统实施关键成功因素 | 第20-22页 |
| 3 B公司ERP项目的规划 | 第22-36页 |
| 3.1 B公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 ERP项目实施背景 | 第23-26页 |
| 3.2.1 B公司管理现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 实施ERP项目必要性 | 第25-26页 |
| 3.3 公司ERP项目需求与规划 | 第26-36页 |
| 3.3.1 ERP项目需求分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 ERP项目规划 | 第29-36页 |
| 4 B公司ERP项目实施过程分析 | 第36-52页 |
| 4.1 ERP项目准备阶段 | 第36-44页 |
| 4.1.1 实施能力评测 | 第36-40页 |
| 4.1.2 ERP项目软件选型 | 第40-41页 |
| 4.1.3 业务流程标准化 | 第41-44页 |
| 4.1.4 ERP实施关键因素模型的建立 | 第44页 |
| 4.2 ERP项目实施过程 | 第44-47页 |
| 4.2.1 项目团队建设 | 第44-45页 |
| 4.2.2 ERP项目的培训 | 第45-46页 |
| 4.2.3 试运行与正式上线运行 | 第46-47页 |
| 4.3 ERP实施风险管控 | 第47-48页 |
| 4.4 ERP项目实施结果及存在问题 | 第48-52页 |
| 4.4.1 实施结果 | 第49页 |
| 4.4.2 实施过程存在的问题与教训 | 第49-52页 |
| 5 B公司ERP项目改进策略 | 第52-60页 |
| 5.1 实施能力提升 | 第52页 |
| 5.2 业务流程改进 | 第52-54页 |
| 5.2.1 以BPR为指导思想的ERP项目实施 | 第53-54页 |
| 5.2.2 业务流程持续改进 | 第54页 |
| 5.3 风险管控改进 | 第54-56页 |
| 5.3.1 软件选择风险的规避 | 第54-55页 |
| 5.3.2 项目实施风险的规避 | 第55-56页 |
| 5.3.3 业务流程转变风险的规避 | 第56页 |
| 5.3.4 企业内部风险的规避 | 第56页 |
| 5.4 沟通协调改进 | 第56-58页 |
| 5.5 改进后实施效果 | 第58-60页 |
| 6 总结与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
