招商银行轻型化战略转型的动因及效果分析
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 一、选题背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 一、研究思路和内容 | 第10-12页 |
| 二、研究方法与工具 | 第12-13页 |
| 第三节 创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-20页 |
| 第一节 战略转型动因相关研究 | 第15-16页 |
| 一、内部动因 | 第15页 |
| 二、外部动因 | 第15-16页 |
| 第二节 战略转型效果相关研究 | 第16-17页 |
| 第三节 商业银行战略转型相关研究 | 第17-18页 |
| 第四节 文献评述 | 第18-20页 |
| 第三章 理论基础 | 第20-23页 |
| 第一节 价值链理论 | 第20页 |
| 第二节 “微笑曲线”理论 | 第20-21页 |
| 第三节 长板理论 | 第21-23页 |
| 第四章 案例介绍 | 第23-29页 |
| 第一节 公司简介 | 第23-25页 |
| 第二节 轻型化战略转型历程介绍 | 第25-29页 |
| 第五章 案例分析 | 第29-64页 |
| 第一节 轻型化战略转型的动因与可行性 | 第29-40页 |
| 一、轻型化战略转型的动因 | 第30-32页 |
| 二、轻型化战略转型的可行性 | 第32-40页 |
| 第二节 轻型化转型战略描述与行动方案 | 第40-46页 |
| 一、轻资产 | 第41-43页 |
| 二、轻文化 | 第43-44页 |
| 三、轻组织 | 第44-45页 |
| 四、轻运营 | 第45-46页 |
| 第三节 轻型化战略转型效果分析 | 第46-64页 |
| 一、财务层面 | 第47-55页 |
| 二、非财务层面 | 第55-61页 |
| 三、小结 | 第61-64页 |
| 第六章 结论与建议 | 第64-67页 |
| 第一节 研究结论 | 第64-65页 |
| 第二节 启示与建议 | 第65-66页 |
| 第三节 不足之处 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
