湖北省交通投资集团有限公司落实外派监事会制度研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第16-20页 |
| 3 交投集团落实外派监事会制度的主要做法 | 第20-30页 |
| 3.1 围绕重点提高监督检查质量 | 第20-23页 |
| 3.2 加强调查研究推进纵深监管 | 第23-25页 |
| 3.3 整合内外资源力量形成合力 | 第25页 |
| 3.4 注重整改推动监督成果运用 | 第25-27页 |
| 3.5 支持交投集团完善公司治理 | 第27-30页 |
| 4 交投集团落实外派监事会制度存在的问题 | 第30-41页 |
| 4.1 当期监督力度不够 | 第30-33页 |
| 4.2 监督检查重点不明 | 第33-36页 |
| 4.3 监督和服务不能做到平衡 | 第36-38页 |
| 4.4 成果运用机制不灵活 | 第38-39页 |
| 4.5 监事会自身建设不足 | 第39-41页 |
| 5 落实外派监事会制度存在问题的原因 | 第41-47页 |
| 5.1 企业内部与外派监事会制度衔接不够 | 第41-42页 |
| 5.2 考核评价监事会工作标准体系尚未建立 | 第42-43页 |
| 5.3 企业内部与外派监事会监督合力未形成 | 第43-44页 |
| 5.4 外派监事会市场化选人用人机制未形成 | 第44-45页 |
| 5.5 外派监事会工作方式比较落后 | 第45-47页 |
| 6 完善交投集团外派监事会制度的措施建议 | 第47-61页 |
| 6.1 加强监事队伍建设力度 | 第47-50页 |
| 6.2 合理确定监督检查重点 | 第50-53页 |
| 6.3 平衡发挥监督服务职能 | 第53-56页 |
| 6.4 完善监督成果运用机制 | 第56-58页 |
| 6.5 科学提升监督工作水平 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
