| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 互联网金融相关理论与文献综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 商业银行再造理论 | 第8-9页 |
| 1.2.2 互联网金融相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 互联网技术在商业银行的应用研究 | 第10-12页 |
| 1.2.4 城市商业银行发展战略相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的研究框架、创新点及不足 | 第13-16页 |
| 1.4.1 本文的研究框架 | 第14页 |
| 1.4.2 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.3 本文的不足 | 第15-16页 |
| 2 直销银行发展现状及对城市商业银行的影响 | 第16-25页 |
| 2.1 直销银行的概念和兴起 | 第16-19页 |
| 2.1.1 直销银行的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 直销银行的兴起及原因 | 第16-19页 |
| 2.2 直销银行的主要模式及特征 | 第19-21页 |
| 2.2.1 直销银行的主要模式 | 第19页 |
| 2.2.2 直销银行的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.3 直销银行和纯网络银行的区别 | 第20-21页 |
| 2.3 互联网金融带来的挑战与机遇 | 第21-25页 |
| 2.3.1 第三方支付的兴起 | 第21-22页 |
| 2.3.2 互联网金融格局给商业银行带来的挑战 | 第22-23页 |
| 2.3.3 商业银行的机遇-直销银行 | 第23-25页 |
| 3 德国直销银行业务发展的借鉴和启示 | 第25-29页 |
| 3.1 德国信贷银行(DKB)介绍 | 第25页 |
| 3.2 德国直销银行发展特点 | 第25-27页 |
| 3.3 对我国直销银行业务发展的启示 | 第27-29页 |
| 4 富滇银行直销银行发展现状 | 第29-41页 |
| 4.1 富滇银行发展概况 | 第29-31页 |
| 4.1.1 富滇银行概况 | 第29页 |
| 4.1.2 富滇银行公司组织架构 | 第29-31页 |
| 4.2 富滇银行传统业务现状 | 第31-33页 |
| 4.2.1 业务模式 | 第31-32页 |
| 4.2.2 产品模式 | 第32页 |
| 4.2.3 服务体系 | 第32-33页 |
| 4.3 富滇银行直销银行现状 | 第33-34页 |
| 4.3.1 平台建设情况 | 第33页 |
| 4.3.2 产品布局情况 | 第33页 |
| 4.3.3 现阶段存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.4 富滇银行直销银行发展SWOT分析 | 第34-41页 |
| 4.4.1 自身优势(strength)分析 | 第35-36页 |
| 4.4.2 自身劣势(weakness)分析 | 第36-37页 |
| 4.4.3 外部机会(opportunity)分析 | 第37-38页 |
| 4.4.4 外部威胁(threat)分析 | 第38-39页 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| 5 富滇银行直销银行发展战略构想 | 第41-46页 |
| 5.1 升级直销银行平台产品布局和结构调整 | 第41-42页 |
| 5.2 强化现有平台资源打造社区化精品银行 | 第42-43页 |
| 5.3 加强多方资源合作模式提升整体融合度 | 第43-44页 |
| 5.4 优化组织架构,加强人才队伍建设 | 第44页 |
| 5.5 适应性的风险防控体系建设 | 第44-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |