| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究现状评析 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 案例描述 | 第19-37页 |
| 2.1 并购公司的基本概况 | 第19页 |
| 2.2 目标公司的基本概况 | 第19-20页 |
| 2.3 YH集团的并购背景 | 第20-21页 |
| 2.3.1 YH集团并购的宏观背景 | 第20页 |
| 2.3.2 YH集团并购的微观背景 | 第20-21页 |
| 2.4 YH集团的并购过程 | 第21-26页 |
| 2.4.1 并购前的准备 | 第21-24页 |
| 2.4.2 并购过程 | 第24-26页 |
| 2.5 YH集团并购XJ公司的财务风险管理实践 | 第26-36页 |
| 2.5.1 计划阶段的财务风险管理 | 第26-32页 |
| 2.5.2 实施阶段的财务风险管理 | 第32-35页 |
| 2.5.3 整合阶段的财务风险管理 | 第35-36页 |
| 2.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 案例分析 | 第37-45页 |
| 3.1 YH集团的并购动因 | 第37-38页 |
| 3.1.1 YH集团并购战略动因 | 第37页 |
| 3.1.2 本案例的并购动因 | 第37-38页 |
| 3.2 YH集团并购XJ公司财务风险分析流程 | 第38-40页 |
| 3.3 YH集团并购XJ公司财务风险管理的效果评价 | 第40-42页 |
| 3.4 并购财务风险管理的问题揭示 | 第42-43页 |
| 3.4.1 并购方对自身的并购能力估计过高 | 第42页 |
| 3.4.2 企业价值评估方法体系不健全 | 第42-43页 |
| 3.4.3 并购融资和支付方式选择不当 | 第43页 |
| 3.4.4 缺乏财务风险与其他风险的融合 | 第43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 案例启示 | 第45-51页 |
| 4.1 案例经验总结 | 第45-47页 |
| 4.1.1 并购各阶段财务风险识别的经验 | 第45页 |
| 4.1.2 并购各阶段财务风险评估的经验 | 第45页 |
| 4.1.3 并购各阶段财务风险控制的经验 | 第45-47页 |
| 4.2 并购财务风险管理的对策 | 第47-50页 |
| 4.2.1 增强并购财务风险管理意识 | 第47页 |
| 4.2.2 丰富各并购阶段财务风险评估的手段 | 第47-48页 |
| 4.2.3 进一步完善财务风险管理的流程控制 | 第48-49页 |
| 4.2.4 注重财务风险与其他并购风险的融合 | 第49-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |