| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 YH公司成本管理现状及存在的主要问题 | 第18-25页 |
| 2.1 YH公司简介 | 第18页 |
| 2.2 YH公司成本管理现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 近年来的成本变动情况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 现行成本管理办法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 现行成本管理制度建设 | 第20页 |
| 2.3 YH公司现行成本控制制度存在的主要问题 | 第20-21页 |
| 2.3.1 实际成本法对成本的控制力度不足 | 第20-21页 |
| 2.3.2 成本控制制度缺乏有效的执行力度 | 第21页 |
| 2.4 YH公司基于价值链成本管理存在的主要问题 | 第21-23页 |
| 2.4.1 内部价值链增值作业与非增值作业流程有待优化 | 第21页 |
| 2.4.2 与竞争对手存在一定的差异亟待优化提升 | 第21-22页 |
| 2.4.3 供应商关系管理不足 | 第22-23页 |
| 2.4.4 针对顾客缺乏分类管理 | 第23页 |
| 2.5 YH公司价值链成本驱动因素存在的主要问题 | 第23页 |
| 2.5.1 技术变革没有考虑到风险问题 | 第23页 |
| 2.5.2 企业凝聚力不足员工缺乏责任感 | 第23页 |
| 2.5.3 全面质量管理控制不足 | 第23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 YH公司价值链成本管理分析 | 第25-42页 |
| 3.1 YH公司价值链成本分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 内部价值链的构成 | 第25-27页 |
| 3.1.2 内部价值链成本分析的目的 | 第27页 |
| 3.1.3 内部价值链成本分析的步骤 | 第27-29页 |
| 3.2 YH公司竞争对手价值链的成本管理分析 | 第29-34页 |
| 3.3 YH公司行业价值链的成本管理分析 | 第34-39页 |
| 3.4 YH公司价值链成本驱动因素分析 | 第39-41页 |
| 3.4.1 结构性成本动因分析 | 第39-40页 |
| 3.4.2 执行性成本动因分析 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 YH公司成本管理改进措施 | 第42-50页 |
| 4.1 采用目标成本法加强成本控制 | 第42页 |
| 4.2 建议成本预算控制制度及奖惩措施 | 第42-43页 |
| 4.3 消除内部价值链的非增值因素优化增值因素 | 第43页 |
| 4.4 与竞争对手进行战略联盟 | 第43-44页 |
| 4.5 与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第44-46页 |
| 4.6 对顾客进行分类管理 | 第46-47页 |
| 4.7 增强企业凝聚力 | 第47-48页 |
| 4.8 提高质量管理水平 | 第48-49页 |
| 4.9 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第55页 |