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铁路公安局治安管理研究--以大连北站为例

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-14页
    1.1 选题的背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 研究内容与方法第12-14页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 主要研究方法第13-14页
2 铁路公安局治安管理能力及面临问题分析第14-38页
    2.1 铁路公安局的性质、职能、任务和特点第14-16页
    2.2 提升铁路公安局治安管理能力理论依据第16-17页
        2.2.1 国家安全理论第16页
        2.2.2 人力资本理论第16页
        2.2.3 行政管理理论第16-17页
        2.2.4 效应互补理论第17页
    2.3 安检查危工作第17-21页
        2.3.1 主要内容第17-19页
        2.3.2 开展方式第19-20页
        2.3.3 存在问题分析第20-21页
    2.4 毒品查缉工作第21-28页
        2.4.1 铁路公安局涉毒案件主要内容第21-22页
        2.4.2 涉毒案件工作方法分析第22-26页
        2.4.3 存在问题分析第26-28页
    2.5 网上追逃工作第28-33页
        2.5.1 铁路公安局网上追逃工作主要内容第28-30页
        2.5.2 网上追逃工作发展现状第30-32页
        2.5.3 存在问题分析第32-33页
    2.6 反恐工作第33-38页
        2.6.1 针对铁路的恐怖袭击正在威胁我国运输安全第33-36页
        2.6.2 铁路公安局基层所队反恐对策第36页
        2.6.3 存在问题分析第36-38页
3 铁路公安治安管理所面临问题及成因第38-45页
    3.1 铁路公安队伍管理存在问题第38-40页
        3.1.1 警力不足第38-39页
        3.1.2 一线民警专业技能不强,意识薄弱第39页
        3.1.3 管控措施流于形式第39-40页
    3.2 技术手段发展无法适应日益复杂的安全问题第40-43页
        3.2.1 一线民警对技术手段掌握情况堪忧第40-41页
        3.2.2 信息技术手段发展较缓慢第41-42页
        3.2.3 信息技术的利用与网络信息安全的矛盾第42-43页
    3.3 铁路警察管理架构不清,责任不明第43-45页
        3.3.1 铁路警察归属问题悬而未决第43页
        3.3.2 混乱的管理体制对日常工作的影响第43-45页
4 提升沈阳铁路公安局治安管理能力方案论证第45-47页
    4.1 国内外先进经验借鉴第45-46页
        4.1.1 国内先进经验第45页
        4.1.2 国外先进经验第45-46页
    4.2 国内先进经验对沈阳铁路公安局的启示第46-47页
5 沈阳铁路公安局治安管理能力提升的建议第47-54页
    5.1 管理体制改革第47-48页
        5.1.1 加快推进政企分家进程第47页
        5.1.2 加大公安部工作指导力度第47-48页
    5.2 完善铁路公安队伍建设第48-51页
        5.2.1 增加警力投入第48-49页
        5.2.2 加强对一线民警职业专业技能培训与培训机制建设第49-50页
        5.2.3 聘用专业人才指导相关工作第50-51页
    5.3 加强基层所队基础设施建设第51-54页
        5.3.1 加强资金投入第51-52页
        5.3.2 加强对基层所队装备配置调研第52页
        5.3.3 加强资金监管,保证专款专用第52-54页
结论第54-55页
参考文献第55-58页
后记第58-59页

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