摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 引言 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
1.3 研究内容及框架 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12-14页 |
第二章 文献综述及理论基础 | 第14-18页 |
2.1 国内精准化成本管理研究文献 | 第14-15页 |
2.2 国外精准化成本管理的研究现状 | 第15-16页 |
2.3 文献评述 | 第16页 |
2.4 全面成本财务管理理论 | 第16-17页 |
2.5 标准成本管理法 | 第17页 |
2.6 作业成本管理法 | 第17-18页 |
第三章 蒙牛PCM成本管理体系概述与分析 | 第18-39页 |
3.1 蒙牛PCM精准化成本管理理论 | 第18-19页 |
3.2 蒙牛PCM标准化成本管理发展历程 | 第19-21页 |
3.3 PCM各支柱模式 | 第21-37页 |
3.3.1 成本目标体系 | 第21-25页 |
3.3.1.1 成本目标管理体系背景 | 第21-22页 |
3.3.1.2 成本目标管理体系简介 | 第22-23页 |
3.3.1.3 成本目标管理—目标编制 | 第23页 |
3.3.1.4 成本目标管理—编制流程 | 第23-24页 |
3.3.1.5 成本目标管理—目标管控 | 第24-25页 |
3.3.1.6 成本目标管理—绩效管理 | 第25页 |
3.3.2 成本支持体系 | 第25-32页 |
3.3.2.1 成本支持体系背景 | 第25-26页 |
3.3.2.2 成本支持体系简介 | 第26页 |
3.3.2.3 成本支持体系—成本分析 | 第26-29页 |
3.3.2.4 成本支持体系—成本培训 | 第29-31页 |
3.3.2.5 成本支持体系—成本信息化 | 第31-32页 |
3.3.3 成本控制与改善体系 | 第32-35页 |
3.3.3.1 成本控制与改善体系背景 | 第32页 |
3.3.3.2 成本控制与改善—成本控制 | 第32-34页 |
3.3.3.3 成本控制与改善—成本项目改善 | 第34-35页 |
3.3.4 成本考评体系 | 第35-37页 |
3.3.4.1 成本考评体系构成 | 第35-36页 |
3.3.4.2 成本考评工作流程 | 第36-37页 |
3.4 推行成本精准化管理产生的价值 | 第37-39页 |
3.4.1 打造精准化成本管理(PCM)模式,提升企业竞争力 | 第37-38页 |
3.4.2 打造精准化成本管理(PCM)模式,提升行业竞争力 | 第38-39页 |
第四章 PCM成本管理主要问题分析 | 第39-42页 |
4.1 乳制品行业成本管理存在的问题 | 第39页 |
4.1.1 制造成本结构不合理 | 第39页 |
4.1.2 成本的归集和分配缺乏现代化手段 | 第39页 |
4.1.3 适合乳制品企业成本管理的人才短缺 | 第39页 |
4.2 蒙牛PCM成本管理存在的问题 | 第39-41页 |
4.2.1 员工执行中存在的问题 | 第40页 |
4.2.2 计量管理工具的问题 | 第40-41页 |
4.3 存在问题的原因剖析 | 第41-42页 |
4.3.1 成本工作的重要性意识不高 | 第41页 |
4.3.2 成本控制手段及工具不够细化 | 第41-42页 |
第五章 PCM精准化管理的推进 | 第42-46页 |
5.1 思想层面对精细化成本管理的充分理解和重视 | 第42页 |
5.1.1 提升全员思想认识 | 第42页 |
5.1.2 重视人的力量 | 第42页 |
5.2 实现精准化管理—预算—战略目标的完整体系 | 第42-43页 |
5.2.1 预算体系 | 第43页 |
5.2.2 目标体系 | 第43页 |
5.3 将精准化管理的思想向整个产业链延伸与拓展 | 第43-44页 |
5.3.1 研发环节 | 第43-44页 |
5.3.2 生产环节 | 第44页 |
5.3.3 销售环节 | 第44页 |
5.3.4 管理环节 | 第44页 |
5.4 将精准化管理与绩效管理有机结合 | 第44页 |
5.4.1 建立考核机制 | 第44页 |
5.4.2 规范激励制度 | 第44页 |
5.5 实现精准化成本管理的信息化 | 第44-46页 |
5.5.1 SAP系统信息化支撑 | 第45页 |
5.5.2 财务移动平台 | 第45-46页 |
第六章 结论与展望 | 第46-47页 |
6.1 结论 | 第46页 |
6.2 进一步工作方向 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49页 |