四川莱格公司企业经营战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第11-14页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15页 |
| 1.4 研究对象面临的转型期困境 | 第15-17页 |
| 1.5 本文的研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究的内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究的方法 | 第18-19页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第19-30页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-24页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第23页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2 行业竞争环境分析(五力模型分析) | 第24-30页 |
| 2.2.1 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 2.2.2 新入者的威胁 | 第26-27页 |
| 2.2.3 买方的议价能力 | 第27-28页 |
| 2.2.4 卖方的议价能力 | 第28页 |
| 2.2.5 同行业的竞争 | 第28-30页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第30-40页 |
| 3.1 四川莱格工程咨询有限责任公司企业现状 | 第30-34页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 企业技术力量 | 第31-32页 |
| 3.1.3 企业的组织网络 | 第32-34页 |
| 3.2 公司的主要资源剖析 | 第34-40页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第34页 |
| 3.2.2 市场资源 | 第34-38页 |
| 3.2.3 技术资源 | 第38-40页 |
| 第4章 企业战略的剖析 | 第40-45页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第40-42页 |
| 4.2 公司层战略构建 | 第42页 |
| 4.3 竞争战略的选择 | 第42-45页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第42-43页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第43页 |
| 4.3.3 集中化战略 | 第43-45页 |
| 第5章 战略研究的具体措施 | 第45-51页 |
| 5.1 明确公司的业务选择 | 第45-46页 |
| 5.2 加强工程咨询质量管理 | 第46-48页 |
| 5.3 加强公司团队的建设 | 第48-50页 |
| 5.4 加强公司的营销能力 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
