| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的技术路线图 | 第11-12页 |
| 2 公务员绩效管理相关理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 公务员绩效管理内涵 | 第12-15页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第12页 |
| 2.1.2 公务员绩效管理 | 第12-13页 |
| 2.1.3 公务员绩效管理的方法 | 第13-15页 |
| 2.2 公务员绩效管理国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外公务员绩效管理研究情况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内公务员绩效管理研究情况 | 第16-18页 |
| 2.2.3 国内外研究综述 | 第18-19页 |
| 3 海口市秀英区公务员绩效管理存在的问题及原因分析 | 第19-31页 |
| 3.1 海口市秀英区公务员绩效管理现状 | 第19-23页 |
| 3.1.1 考核对象 | 第19页 |
| 3.1.2 考核内容和依据 | 第19-20页 |
| 3.1.3 考核程序与方法 | 第20-22页 |
| 3.1.4 考核等次的划分 | 第22-23页 |
| 3.1.5 考核结果的运用 | 第23页 |
| 3.2 海口市秀英区公务员绩效管理存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.2.1 绩效管理理念上存在偏差 | 第23-25页 |
| 3.2.2 公务员绩效管理体系存在问题 | 第25-27页 |
| 3.2.3 公务员绩效管理措施保障层面存在的不足 | 第27页 |
| 3.3 海口市秀英区公务员绩效管理存在问题的原因分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 封建政治文化中糟粕部分的不良影响 | 第28页 |
| 3.3.2 中国政府特殊组织结构因素 | 第28-29页 |
| 3.3.3 公务员分工细化的因素 | 第29页 |
| 3.3.4 公务员绩效产出难以量化 | 第29-30页 |
| 3.3.5 有效的监督机制缺乏 | 第30-31页 |
| 4 秀英区公务员绩效管理改善策略 | 第31-45页 |
| 4.1 树立先进的绩效管理理念 | 第31-33页 |
| 4.1.1 强化秀英区公务员对绩效管理的认识 | 第31-32页 |
| 4.1.2 创造绩效管理组织文化 | 第32-33页 |
| 4.1.3 深化人民群众至上的意识 | 第33页 |
| 4.2 构建海口市秀英区公务员绩效管理体系 | 第33-40页 |
| 4.2.1 绩效计划制定 | 第33-34页 |
| 4.2.2 绩效实施与辅导 | 第34-36页 |
| 4.2.3 绩效考评与反馈 | 第36-38页 |
| 4.2.4 绩效考评结果应用 | 第38-40页 |
| 4.3 加强绩效管理制度建设 | 第40-43页 |
| 4.3.1 加强政府绩效管理立法工作 | 第41页 |
| 4.3.2 以规范性文件的形式规范公务员绩效管理体系 | 第41-42页 |
| 4.3.3 建立完善的绩效沟通机制 | 第42-43页 |
| 4.3.4 健全绩效管理监督机制 | 第43页 |
| 4.4 建设专业高效的绩效管理队伍 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
