| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 国内外道德风险研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外道德风险研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内道德风险研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目的与研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第19-21页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第21页 |
| 2.2 激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3 质量管理PDCA理论 | 第22-24页 |
| 第三章 H公司管理人员道德风险防控现状分析 | 第24-40页 |
| 3.1 H公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2 H公司管理人员道德风险防控现状 | 第26-35页 |
| 3.3 H公司管理人员道德风险存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 存在违规选人用人现象 | 第36页 |
| 3.3.2 领导存在官僚主义作风 | 第36页 |
| 3.3.3 管理人员廉洁意识不强 | 第36-37页 |
| 3.3.4 管理人员道德风险监管不到位 | 第37页 |
| 3.4 H公司管理人员道德风险防控存在问题的成因分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 道德风险防控系统不完善 | 第37-38页 |
| 3.4.2 执行和管理制度薄弱 | 第38页 |
| 3.4.3 监督考评机制缺失 | 第38-39页 |
| 3.4.4 廉洁文化宣传学习不够 | 第39页 |
| 3.4.5 信息化系统缺失 | 第39-40页 |
| 第四章 H公司管理人员道德风险防控体系优化 | 第40-49页 |
| 4.1 基本原则 | 第40-41页 |
| 4.1.1 重在预防的原则 | 第40页 |
| 4.1.2 过程把控的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.3 监督考核的原则 | 第41页 |
| 4.1.4 信息公开的原则 | 第41页 |
| 4.1.5 动态调整的原则 | 第41页 |
| 4.2 总体思路 | 第41-43页 |
| 4.3 道德风险防控体系优化方案 | 第43-49页 |
| 4.3.1 基础管理制度的建设与完善 | 第43-45页 |
| 4.3.2 具体实施的管理与控制 | 第45-49页 |
| 第五章 H公司管理人员道德风险防控优化方案实施保障 | 第49-54页 |
| 5.1 着手内在实现组织保障 | 第49-50页 |
| 5.1.1 通过党建引领实现组织保障 | 第49页 |
| 5.1.2 通过配齐人才实现组织保障 | 第49-50页 |
| 5.1.3 通过修改公司章程实现组织保障 | 第50页 |
| 5.2 多个层面实现宣传保障 | 第50-51页 |
| 5.2.1 通过加强思想建设实现宣传保障 | 第50页 |
| 5.2.2 通过廉洁教育实现宣传保障 | 第50-51页 |
| 5.2.3 通过线上学习实现宣传保障 | 第51页 |
| 5.3 融入日常实现动态管理保障 | 第51页 |
| 5.4 完善规章制度实现制度保障 | 第51-52页 |
| 5.5 以人为本实现有效激励 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录：H公司道德风险防控现状调查问卷 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |