六角楼1980创客咖啡创业计划书
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 项目背景与研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外相关研究与实践进展 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第8页 |
| 1.4 论文章节安排 | 第8-9页 |
| 2 项目实施环境分析 | 第9-17页 |
| 2.1 PEST分析 | 第9-10页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第9页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第9-10页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第10页 |
| 2.1.4 技术自然环境分析 | 第10页 |
| 2.2 市场分析 | 第10-12页 |
| 2.2.1 咖啡馆起源 | 第10-11页 |
| 2.2.2 创业咖啡馆的发展 | 第11-12页 |
| 2.2.3 竞争对手分析 | 第12页 |
| 2.3 国内创业咖啡馆对比 | 第12-14页 |
| 2.3.1 创业咖啡馆的现状 | 第12-13页 |
| 2.3.2 车库咖啡 | 第13-14页 |
| 2.3.3 Binggo咖啡 | 第14页 |
| 2.4 标杆案例——北大1898咖啡馆 | 第14-17页 |
| 2.4.1 关于咖啡馆的发展 | 第14页 |
| 2.4.2 咖啡馆的模式 | 第14-15页 |
| 2.4.3 1898的开放系统化 | 第15页 |
| 2.4.4 1898的网络化 | 第15-17页 |
| 3 项目描述 | 第17-25页 |
| 3.1 项目概述 | 第17-20页 |
| 3.1.1 项目名称 | 第17页 |
| 3.1.2 项目选址 | 第17-18页 |
| 3.1.3 项目背景 | 第18-19页 |
| 3.1.4 项目理念 | 第19页 |
| 3.1.5 项目发展策略及目标 | 第19页 |
| 3.1.6 盈利模式介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 公司战略 | 第20-21页 |
| 3.2.1 总体战略 | 第20-21页 |
| 3.2.2 发展战略 | 第21页 |
| 3.3 项目管理团队和组织架构 | 第21-23页 |
| 3.3.1 管理团队 | 第21页 |
| 3.3.2 组织架构图 | 第21-23页 |
| 3.3.3 核心成员 | 第23页 |
| 3.4 咖啡门店设计 | 第23-25页 |
| 3.4.1 咖啡厅基础设施 | 第23页 |
| 3.4.2 咖啡厅整体效果 | 第23-25页 |
| 4 营销与运营分析 | 第25-31页 |
| 4.1 众筹模式 | 第25页 |
| 4.2 入股说明 | 第25-27页 |
| 4.2.1 股东的权利 | 第25-26页 |
| 4.2.2 股东的义务 | 第26页 |
| 4.2.3 股东退出机制 | 第26-27页 |
| 4.3 营销定位 | 第27页 |
| 4.4 营销策略 | 第27-28页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第27-28页 |
| 4.4.2 价格策略 | 第28页 |
| 4.5 活动营销 | 第28-31页 |
| 4.5.1 股东及会员卡 | 第28-29页 |
| 4.5.2 会员活动 | 第29-31页 |
| 5 财务与风险分析 | 第31-38页 |
| 5.1 财务预测 | 第31-35页 |
| 5.1.1 利润预测 | 第31-32页 |
| 5.1.2 原材料采购成本 | 第32-33页 |
| 5.1.3 销售与管理费用预测(月) | 第33页 |
| 5.1.4 启动资金需求及来源 | 第33-35页 |
| 5.2 财务风险分析及应对 | 第35-36页 |
| 5.2.1 财务风险 | 第35页 |
| 5.2.2 解散及清算 | 第35-36页 |
| 5.2.3 出资义务及资金使用约定 | 第36页 |
| 5.3 风险管理及控制 | 第36-38页 |
| 5.3.1 法律风险 | 第36页 |
| 5.3.2 行业风险 | 第36-37页 |
| 5.3.3 市场风险 | 第37页 |
| 5.3.4 管理风险 | 第37-38页 |
| 总结 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-42页 |
