摘要 | 第9-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第一章 绪论 | 第13-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
1.4 主要创新点 | 第17-18页 |
第二章 HSE管理体系的定义和有关理论 | 第18-25页 |
2.1 HSE管理体系的定义和特点 | 第18-20页 |
2.1.1 HSE管理体系定义 | 第18-19页 |
2.1.2 HSE管理体系特点 | 第19-20页 |
2.2 HSE管理体系的理论基础 | 第20-25页 |
2.2.1 事故防范理论 | 第20-22页 |
2.2.2 PDCA循环法 | 第22-23页 |
2.2.3 风险管理理论 | 第23-25页 |
第三章 HSE管理体系在山东X公司的应用现状 | 第25-38页 |
3.1 山东X公司简介 | 第25-26页 |
3.1.1 山东X公司基本情况 | 第25页 |
3.1.2 山东X公司主要业务内容 | 第25-26页 |
3.2 山东X公司HSE管理体系应用的现状 | 第26-28页 |
3.2.1 HSE管理制度要求及工作目标 | 第26-27页 |
3.2.2 HSE管理的执行过程 | 第27页 |
3.2.3 HSE管理的监督与检查 | 第27-28页 |
3.2.4 HSE管理的沟通与改进 | 第28页 |
3.3 山东X公司HSE管理体系应用存在的问题及原因分析 | 第28-38页 |
3.3.1 HSE管理体系应用中存在的问题 | 第28-34页 |
3.3.2 HSE管理体系应用存在问题的原因分析 | 第34-38页 |
第四章 山东X公司HSE管理体系优化策略 | 第38-61页 |
4.1 提高HSE管理的职业健康管理 | 第38-42页 |
4.1.1 根据实际情况建立HSE职业健康管理办法 | 第38-39页 |
4.1.2 多途径普及HSE职业健康知识 | 第39-41页 |
4.1.3 通过考核保证员工职业健康知识达标 | 第41-42页 |
4.2 提高安全运营管理能力 | 第42-49页 |
4.2.1 完善安全运营管理制度,加强有关人员意识建设 | 第42-43页 |
4.2.2 加强运维检修模块化的安全管理 | 第43-47页 |
4.2.3 针对“菜单式”流程分割就开展全过程安全管理 | 第47-49页 |
4.3 完善山东X公司环境安全管理体制 | 第49-52页 |
4.3.1 培养公司管理层环保意识 | 第49-50页 |
4.3.2 增加环境安全方面的投入 | 第50页 |
4.3.3 细化环境安全规范,保证规范可行性 | 第50-52页 |
4.4 构建安全管理的预警体系 | 第52-54页 |
4.4.1 完善危险源识别与管控措施 | 第52页 |
4.4.2 建设突发环境问题多效预警机制 | 第52-53页 |
4.4.3 优化应急管理分级响应预案 | 第53-54页 |
4.4.4 确立事故报告制度 | 第54页 |
4.5 管理效果分析 | 第54-61页 |
4.5.1 HSE管理体系综合评分 | 第54-57页 |
4.5.2 HSE管理体系满意度分析 | 第57-58页 |
4.5.3 HSE管理体系对于绩效的影响分析 | 第58-61页 |
第五章 结束语 | 第61-63页 |
5.1 全文总结 | 第61页 |
5.2 研究展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
附录 | 第66-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |