G公司新产品差异化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术路线及主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-23页 |
| 2.1 竞争战略的含义 | 第19页 |
| 2.2 竞争战略理论的发展 | 第19-20页 |
| 2.2.1 能力学派 | 第19-20页 |
| 2.2.2 资源学派 | 第20页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 关于竞争战略的理论研究 | 第20页 |
| 2.3.2 关于调味品企业竞争力提升的研究 | 第20-21页 |
| 2.3.3 关于新产品竞争战略的研究 | 第21-23页 |
| 第三章 G公司新产品现行竞争战略分析 | 第23-29页 |
| 3.1 G公司概况 | 第23页 |
| 3.2 G公司现行战略简介 | 第23-24页 |
| 3.2.1 公司愿景、使命 | 第23页 |
| 3.2.2 公司发展战略 | 第23-24页 |
| 3.3 G公司新产品市场竞争战略制定的必要性 | 第24-29页 |
| 3.3.1 适应酱油行业发展的要求 | 第25-26页 |
| 3.3.2 进一步拓展市场的需要 | 第26-27页 |
| 3.3.3 优化配置企业资源结构的要求 | 第27-29页 |
| 第四章 G公司新产品市场竞争战略外部环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 行业发展状况分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 主要竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 第五章 G公司内部环境分析 | 第35-41页 |
| 5.1 公司内部资源 | 第35-37页 |
| 5.1.1 产品资源 | 第35页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第35-36页 |
| 5.1.3 企业文化 | 第36-37页 |
| 5.2 公司内部能力 | 第37-41页 |
| 5.2.1 生产管理能力 | 第37-38页 |
| 5.2.2 研发技术能力 | 第38-39页 |
| 5.2.3 资源获取能力 | 第39-41页 |
| 第六章 G公司新产品市场竞争战略选择与实施 | 第41-49页 |
| 6.1 备选战略的制定与选择 | 第41-43页 |
| 6.1.1 低成本战略 | 第41页 |
| 6.1.2 差异化战略 | 第41-42页 |
| 6.1.3 备选战略的评价与选择 | 第42-43页 |
| 6.2 新产品差异化竞争战略实施方案 | 第43-46页 |
| 6.2.1 品牌定位和产品定位 | 第43页 |
| 6.2.2 新产品包装设计 | 第43-44页 |
| 6.2.3 新产品价格定位 | 第44页 |
| 6.2.4 新产品销售终端设置 | 第44-45页 |
| 6.2.5 新产品促销规划 | 第45-46页 |
| 6.3 新产品竞争战略实施保障 | 第46-49页 |
| 6.3.1 进一步强化竞争观念 | 第46页 |
| 6.3.2 进一步加强制度建设 | 第46-47页 |
| 6.3.3 进一步加强人力资源建设 | 第47页 |
| 6.3.4 抓紧企业内部精神文明建设 | 第47-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49页 |
| 7.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者和导师简介 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-58页 |
