NJ移动公司多维度成本管理体系构建及保障策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及创新性 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究的创新性 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 管理会计核算 | 第14-15页 |
| 1.3.2 精细化成本管理 | 第15-16页 |
| 1.3.3 作业成本法 | 第16-18页 |
| 2 多维度成本管理概念及相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 多维度成本管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 精细化管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 作业成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 产品生命周期管理理论 | 第21-23页 |
| 3 NJ移动公司成本管理现状 | 第23-28页 |
| 3.1 NJ移动公司概况 | 第23页 |
| 3.2 NJ移动公司成本管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 缺乏制度化的基础数据管理 | 第24-25页 |
| 3.2.2 成本管理系统有待更新完善 | 第25-26页 |
| 3.2.3 与业务部门的协作不够紧密 | 第26-27页 |
| 3.2.4 专业化会计人员的相对匮乏 | 第27-28页 |
| 4 NJ移动公司多维度成本管理体系的构建基础 | 第28-36页 |
| 4.1 多维度成本管理构建目的 | 第28-29页 |
| 4.2 多维度成本管理构建原则 | 第29-30页 |
| 4.3 多维度成本管理的维度划分 | 第30-31页 |
| 4.4 多维度成本管理的框架构建 | 第31-36页 |
| 5 NJ移动公司多维度成本管理体系的构建 | 第36-52页 |
| 5.1 产品维度成本管理构建 | 第36-42页 |
| 5.1.1 产品维度数据划分 | 第36-37页 |
| 5.1.2 产品维度数据的采集 | 第37页 |
| 5.1.3 产品维度成本归集和分摊 | 第37-41页 |
| 5.1.4 管理会计报表设计 | 第41-42页 |
| 5.2 客户维度成本管理构建 | 第42-48页 |
| 5.2.1 客户维度数据划分 | 第43页 |
| 5.2.2 客户维度数据采集 | 第43-45页 |
| 5.2.3 客户维度成本归集和分摊 | 第45-47页 |
| 5.2.4 管理会计报表设计 | 第47-48页 |
| 5.3 渠道维度成本管理构建 | 第48-52页 |
| 5.3.1 渠道维度数据划分 | 第48-49页 |
| 5.3.2 渠道维度数据采集 | 第49-50页 |
| 5.3.3 渠道维度成本归集和分摊 | 第50-51页 |
| 5.3.4 管理会计报表设计 | 第51-52页 |
| 6 NJ移动公司多维度成本管理的保障策略 | 第52-57页 |
| 6.1 构建健全的基础数据核算体系 | 第52-53页 |
| 6.2 构建多维度成本管理体系 | 第53-54页 |
| 6.3 注重业财部门协同发展 | 第54-55页 |
| 6.4 加强管理会计人员的建设 | 第55-57页 |
| 6.4.1 提高员工管理成本意识 | 第55页 |
| 6.4.2 建立工效挂钩的激励约束体制 | 第55-57页 |
| 7 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
