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NJ移动公司多维度成本管理体系构建及保障策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究思路及创新性第12-14页
        1.2.1 研究思路及方法第12-13页
        1.2.2 研究的创新性第13-14页
    1.3 文献综述第14-18页
        1.3.1 管理会计核算第14-15页
        1.3.2 精细化成本管理第15-16页
        1.3.3 作业成本法第16-18页
2 多维度成本管理概念及相关理论第18-23页
    2.1 多维度成本管理的概念第18-19页
    2.2 相关理论基础第19-23页
        2.2.1 精细化管理理论第19-20页
        2.2.2 作业成本管理理论第20-21页
        2.2.3 产品生命周期管理理论第21-23页
3 NJ移动公司成本管理现状第23-28页
    3.1 NJ移动公司概况第23页
    3.2 NJ移动公司成本管理现状第23-28页
        3.2.1 缺乏制度化的基础数据管理第24-25页
        3.2.2 成本管理系统有待更新完善第25-26页
        3.2.3 与业务部门的协作不够紧密第26-27页
        3.2.4 专业化会计人员的相对匮乏第27-28页
4 NJ移动公司多维度成本管理体系的构建基础第28-36页
    4.1 多维度成本管理构建目的第28-29页
    4.2 多维度成本管理构建原则第29-30页
    4.3 多维度成本管理的维度划分第30-31页
    4.4 多维度成本管理的框架构建第31-36页
5 NJ移动公司多维度成本管理体系的构建第36-52页
    5.1 产品维度成本管理构建第36-42页
        5.1.1 产品维度数据划分第36-37页
        5.1.2 产品维度数据的采集第37页
        5.1.3 产品维度成本归集和分摊第37-41页
        5.1.4 管理会计报表设计第41-42页
    5.2 客户维度成本管理构建第42-48页
        5.2.1 客户维度数据划分第43页
        5.2.2 客户维度数据采集第43-45页
        5.2.3 客户维度成本归集和分摊第45-47页
        5.2.4 管理会计报表设计第47-48页
    5.3 渠道维度成本管理构建第48-52页
        5.3.1 渠道维度数据划分第48-49页
        5.3.2 渠道维度数据采集第49-50页
        5.3.3 渠道维度成本归集和分摊第50-51页
        5.3.4 管理会计报表设计第51-52页
6 NJ移动公司多维度成本管理的保障策略第52-57页
    6.1 构建健全的基础数据核算体系第52-53页
    6.2 构建多维度成本管理体系第53-54页
    6.3 注重业财部门协同发展第54-55页
    6.4 加强管理会计人员的建设第55-57页
        6.4.1 提高员工管理成本意识第55页
        6.4.2 建立工效挂钩的激励约束体制第55-57页
7 结论第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页

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