湖南众合铸造有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外相关研究综述及理论基础 | 第13-21页 |
| ·国外战略理论发展简介 | 第13-14页 |
| ·国内战略理论发展简介 | 第14-15页 |
| ·战略研究分析工具 | 第15-18页 |
| ·战略制定的方法与步骤 | 第18-20页 |
| ·关于中国铸造企业战略的研究 | 第20-21页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第21-23页 |
| 第2章 众合公司竞争战略环境分析 | 第23-51页 |
| ·众合公司简介 | 第23-24页 |
| ·一般战略环境分析 | 第24-29页 |
| ·政治环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-28页 |
| ·社会环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29页 |
| ·行业战略环境分析 | 第29-39页 |
| ·行业现状及发展趋势 | 第29-34页 |
| ·行业竞争性分析 | 第34-39页 |
| ·众合公司内部资源能力分析 | 第39-44页 |
| ·人力资源状况 | 第39-41页 |
| ·市场营销状况 | 第41-42页 |
| ·财务运行状况 | 第42页 |
| ·研究开发状况 | 第42-43页 |
| ·企业文化状况 | 第43-44页 |
| ·众合公司 SWOT 分析 | 第44-51页 |
| ·众合公司面临的机遇与威胁 | 第44-46页 |
| ·众合公司的优势与劣势 | 第46-48页 |
| ·SWOT 战略组合 | 第48-51页 |
| 第3章 众合公司竞争战略定位与选择 | 第51-58页 |
| ·众合公司竞争战略制定的原则分析 | 第51页 |
| ·众合公司的使命和长期目标 | 第51-52页 |
| ·众合公司竞争战略的比较分析 | 第52-56页 |
| ·公司成本领先战略分析 | 第52-54页 |
| ·公司差异化战略分析 | 第54-55页 |
| ·公司目标聚集战略分析 | 第55-56页 |
| ·众合公司竞争战略的选择 | 第56-58页 |
| 第4章 众合公司竞争战略实施与控制 | 第58-73页 |
| ·众合公司战略实施原则 | 第58-59页 |
| ·战略实施的全体参与原则 | 第58页 |
| ·战略目标的分步实施原则 | 第58页 |
| ·战略实施的权变原则 | 第58页 |
| ·战略实施的统一指挥原则 | 第58-59页 |
| ·众合公司竞争战略的实施 | 第59-68页 |
| ·打造特色优势产品 | 第59-60页 |
| ·创新组织经营管理 | 第60-62页 |
| ·外包带动整体发展 | 第62-63页 |
| ·建立品牌营销机制 | 第63-66页 |
| ·培育员工成长氛围 | 第66-68页 |
| ·众合公司战略实施的控制 | 第68-73页 |
| ·推行预算管理 | 第69-70页 |
| ·加强部门审计 | 第70-71页 |
| ·实行目标管理 | 第71-72页 |
| ·加强成本控制 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
