中国邮储银行供应链金融战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3 文献综述 | 第17-24页 |
| 1.3.1 供应链金融的文献综述 | 第17-21页 |
| 1.3.2 战略分析的文献综述 | 第21-24页 |
| 1.4 研究思路与创新点 | 第24-25页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第24页 |
| 1.4.2 创新点 | 第24-25页 |
| 1.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第2章 邮储银行及其供应链金融发展状况分析 | 第26-40页 |
| 2.1 邮储银行的发展现状及问题 | 第26-29页 |
| 2.1.1 邮储银行的发展现状 | 第26-28页 |
| 2.1.2 邮储银行的发展问题 | 第28-29页 |
| 2.2 邮储银行供应链金融的发展现状及问题 | 第29-36页 |
| 2.2.1 供应链金融业务现状 | 第29-31页 |
| 2.2.2 供应链金融发展问题 | 第31-36页 |
| 2.3 发展问题原因剖析 | 第36-37页 |
| 2.3.1 对供应链金融业务重视程度不足 | 第36-37页 |
| 2.3.2 平台功能发育不全 | 第37页 |
| 2.3.3 缺乏整体规划 | 第37页 |
| 2.4 邮储银行供应链金融的必要性分析 | 第37-38页 |
| 2.4.1 提升邮储银行竞争力的需要 | 第37页 |
| 2.4.2 为中国中小企业解决资金问题的需要 | 第37页 |
| 2.4.3 促进中国供应链金融产业发展的需要 | 第37-38页 |
| 2.5 邮储银行供应链金融的可行性分析 | 第38-39页 |
| 2.5.1 投资可行性 | 第38页 |
| 2.5.2 经济可行性 | 第38-39页 |
| 2.5.3 技术可行性 | 第39页 |
| 2.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 邮储银行供应链金融的战略分析 | 第40-54页 |
| 3.1 邮储银行供应链金融的外部环境分析 | 第40-47页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第40-42页 |
| 3.1.2 微观环境分析 | 第42-47页 |
| 3.2 邮储银行供应链金融的内部环境分析 | 第47-53页 |
| 3.2.1 内部管理分析 | 第47-49页 |
| 3.2.2 营销能力分析 | 第49-50页 |
| 3.2.3 财务分析 | 第50-53页 |
| 3.2.4 文化分析 | 第53页 |
| 3.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第4章 邮储银行供应链金融的战略制定与选择 | 第54-67页 |
| 4.1 邮储银行供应链金融的战略制定 | 第54-64页 |
| 4.1.1 波士顿矩阵分析 | 第54-55页 |
| 4.1.2 SPACE分析 | 第55-64页 |
| 4.2 邮储银行供应链金融的战略选择 | 第64-66页 |
| 4.2.1 银行层面 | 第64页 |
| 4.2.2 业务层面 | 第64-66页 |
| 4.2.3 职能层面 | 第66页 |
| 4.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 邮储银行供应链金融战略实施的保障措施 | 第67-74页 |
| 5.1 银行层面 | 第67-69页 |
| 5.1.1 动态调整组织结构 | 第67-69页 |
| 5.1.2 撬动邮政集团资源 | 第69页 |
| 5.1.3 积极寻求外部合作 | 第69页 |
| 5.2 业务层面 | 第69-72页 |
| 5.2.1 创新采取“N+1”模式 | 第69-70页 |
| 5.2.2 实施差异化营销策略 | 第70-72页 |
| 5.3 职能层面 | 第72-73页 |
| 5.3.1 创新风险管理手段 | 第72页 |
| 5.3.2 建设专业化人才梯队 | 第72页 |
| 5.3.3 加强全流程财务管理 | 第72页 |
| 5.3.4 推行财务管理精细化 | 第72-73页 |
| 5.4 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第82页 |
