| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-17页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第7-11页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第7-10页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的主要研究方法与主要内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 论文的主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 精细化生产有关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 精细化生产的基本原则 | 第17-19页 |
| 2.2 精细化 5S生产管理 | 第19-21页 |
| 2.3 精细化生产标准化生产理论 | 第21-22页 |
| 2.4 精细化生产水平评价体系 | 第22-24页 |
| 第3章 ZLZN公司生产的现状与问题 | 第24-30页 |
| 3.1 ZLZN公司生产的现状 | 第24-25页 |
| 3.2 ZLZN公司生产存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 市场的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.2 产品设计的问题 | 第26页 |
| 3.2.3 生产工艺的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.4 人员管理的问题 | 第27页 |
| 3.2.5 生产计划的问题 | 第27-28页 |
| 3.3 ZLZN公司推行精细化生产的必要性和可行性 | 第28-30页 |
| 3.3.1 ZLZN公司实施精细化生产的必要性 | 第28-29页 |
| 3.3.2 ZLZN公司实施精益的可行性 | 第29-30页 |
| 第4章 ZLZN公司精细化生产的实施 | 第30-46页 |
| 4.15S管理的全面实施 | 第30-33页 |
| 4.1.1 ZLZN公司推行 5S管理的步骤 | 第30-32页 |
| 4.1.2 ZLZN公司推行 5S的要领 | 第32-33页 |
| 4.2 ZLZN公司通过消除浪费的方式削减成本的实施 | 第33-37页 |
| 4.2.1 ZLZN公司消除七大浪费的对策 | 第33-35页 |
| 4.2.2 ZLZN公司消除七大浪费的方法要领 | 第35-37页 |
| 4.3 ZLZN公司标准化作业的实施 | 第37-38页 |
| 4.3.1 ZLZN公司推行标准化作业的三个要素 | 第37页 |
| 4.3.2 ZLZN公司推行标准化作业时的关注点 | 第37页 |
| 4.3.3 ZLZN公司推行标准化作业时的具体步骤 | 第37-38页 |
| 4.4 ZLZN公司全员改善提案活动的实施 | 第38-40页 |
| 4.4.1 ZLZN公司全员改善提案活动的目标设定 | 第38-39页 |
| 4.4.2 ZLZN公司全员改善提案活动的评价和奖励机制 | 第39-40页 |
| 4.5 ZLZN公司精益水平评价体系的实施 | 第40-46页 |
| 4.5.1 ZLZN公司精益水平评价体系的设定 | 第40-44页 |
| 4.5.2 ZLZN公司精益水平评价体系的实施 | 第44-46页 |
| 第5章 ZLZN公司精细化生产的实施效果与改进建议 | 第46-52页 |
| 5.1 精细化生产的实施效果 | 第46-49页 |
| 5.1.1 生产效率的提升 | 第46-47页 |
| 5.1.2 全员改善活动效益 | 第47页 |
| 5.1.3 管理方法的提升 | 第47-49页 |
| 5.1.4 精益人才的培养成果 | 第49页 |
| 5.2 经验与存在的问题 | 第49-50页 |
| 5.3 改进建议 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
