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基于供应链视角的制药企业精益成本管理研究--以Y公司为例

摘要第3-4页
abstract第4页
1 引言第11-19页
    1.1 选题背景、目的及意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题目的第12页
        1.1.3 选题意义第12-13页
    1.2 国内外研究文献综述第13-16页
        1.2.1 国外研究文献综述第13-14页
        1.2.2 国内研究文献综述第14-15页
        1.2.3 文献综述述评第15-16页
    1.3 研究思路、方法第16-17页
        1.3.1 研究思路及主要内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 主要创新点第17-18页
    1.5 技术路线图第18-19页
2 相关概念及理论第19-23页
    2.1 成本管理理论第19-20页
        2.1.1 成本管理概念及发展阶段第19-20页
        2.1.2 成本管理方法第20页
    2.2 精益成本管理理论第20-22页
        2.2.1 精益成本管理的定义第20页
        2.2.2 精益成本管理体系第20-21页
        2.2.3 精益成本管理的内容第21-22页
    2.3 供应链理论第22-23页
3 供应链视角下制药企业成本管理研究概述第23-29页
    3.1 制药企业现状第23-26页
        3.1.1 制药行业整体情况第23-25页
        3.1.2 制药企业发展现状及未来发展趋势第25-26页
    3.2 供应链视角下制药企业成本管理现状及存在问题第26-27页
        3.2.1 制药企业成本管理现状第26页
        3.2.2 供应链视角下制药企业成本管理中存在问题第26-27页
    3.3 供应链视角下实施精益成本管理对一般制药企业的意义第27-28页
    3.4 制药企业实施精益成本管理的目标第28-29页
4 Y公司简介第29-50页
    4.1 企业概况第29-35页
        4.1.1 公司简介及组织结构图第29-30页
        4.1.2 Y公司产品介绍第30-31页
        4.1.3 Y公司供应链框架第31-35页
    4.2 Y公司成本管理现状第35-43页
        4.2.1 Y公司成本管理基本制度第35页
        4.2.2 Y公司成本费用总体情况第35-39页
        4.2.3 Y公司成本费用具体情况第39-43页
    4.3 供应链视角下Y公司成本管理存在的问题第43-50页
        4.3.1 研发环节主要存在问题第43-44页
        4.3.2 采购环节主要存在问题第44-45页
        4.3.3 生产环节主要存在问题第45-48页
        4.3.4 销售环节主要存在问题第48-50页
5 供应链视角下Y公司实施精益成本管理的方案第50-64页
    5.1 在Y公司实施精益研发成本管理第50-51页
        5.1.1 实行精益研发的方案第50页
        5.1.2 实行精益研发的具体措施第50-51页
    5.2 在Y公司实施精益采购成本管理第51-53页
        5.2.1 实行精益采购的目标第51-52页
        5.2.2 实行精益采购的方案第52页
        5.2.3 实行精益采购的具体措施第52-53页
    5.3 在Y公司实施精益生产成本管理第53-63页
        5.3.1 实行基于作业层次的精益生产方案第53-55页
        5.3.2 Y公司作业成本的实施第55-58页
        5.3.3 实行精益生产推行的具体措施第58-63页
    5.4 在Y公司实施精益销售管理的措施第63-64页
        5.4.1 实行精益销售的方案第63页
        5.4.2 实行精益销售管理的具体措施第63-64页
6 Y公司实施精益成本管理的保障第64-67页
    6.1 Y公司实施精益成本管理的应用工具第64-65页
        6.1.1 全员生产维修第64页
        6.1.2 全面质量管理第64页
        6.1.3 6S现场管理第64-65页
    6.2 在全公司营造精益文化氛围,培养精益成本管理意识第65页
    6.3 在Y公司建立有效的考核机制第65-67页
7 结论与不足第67-69页
    7.1 结论第67页
    7.2 不足第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-73页
作者简介第73页

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