X公司新型CT软件开发项目风险管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 软件开发项目风险管控研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 软件开发项目风险评估研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要方法及框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 第2章 软件开发项目风险管理的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 软件开发项目风险管理的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 软件工程的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 软件开发项目管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 软件开发项目风险管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 风险管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 风险的类型与特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 风险评估方法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 风险管理程序 | 第19-20页 |
| 2.3 层次分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.1 层次分析法的原理 | 第20页 |
| 2.3.2 层次分析法的一致性检验 | 第20-21页 |
| 第3章 项目的风险识别分析 | 第21-32页 |
| 3.1 X公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 项目概述 | 第22-26页 |
| 3.2.1 项目的背景和内容 | 第22-23页 |
| 3.2.2 项目的总体结构 | 第23-25页 |
| 3.2.3 项目风险管理相关工作介绍 | 第25-26页 |
| 3.3 项目的风险识别 | 第26-31页 |
| 3.3.1 技术风险 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人才风险 | 第29页 |
| 3.3.3 管理风险 | 第29页 |
| 3.3.4 业主风险 | 第29-30页 |
| 3.3.5 配合风险 | 第30-31页 |
| 3.4 项目风险识别结果分析 | 第31-32页 |
| 第4章 项目风险评价体系的构建及其结果 | 第32-39页 |
| 4.1 项目风险评价体系的选择说明 | 第32页 |
| 4.2 项目风险评价指标的选择与确定方法 | 第32-35页 |
| 4.2.1 风险评价指标的选择 | 第32-34页 |
| 4.2.2 风险评价指标权重的确定方法 | 第34页 |
| 4.2.3 风险评价等级的确定方法 | 第34-35页 |
| 4.3 项目风险评价结果 | 第35-39页 |
| 4.3.1 风险指标判断矩阵的确定 | 第35页 |
| 4.3.2 指标层对目标层的排序比重 | 第35-37页 |
| 4.3.3 新型CT软件开发项目风险的综合评价 | 第37-39页 |
| 第5章 项目的风险应对措施 | 第39-52页 |
| 5.1 项目的风险管理计划 | 第39-40页 |
| 5.2 项目风险控制的相关举措 | 第40-44页 |
| 5.2.1 技术风险控制的相关举措 | 第41-42页 |
| 5.2.2 人才风险控制的相关举措 | 第42-43页 |
| 5.2.3 管理风险控制的相关举措 | 第43页 |
| 5.2.4 业主风险控制的相关举措 | 第43-44页 |
| 5.2.5 配合风险控制的相关举措 | 第44页 |
| 5.3 项目风险控制具体举措的实施保障 | 第44-52页 |
| 5.3.1 推动项目风险控制体系的完善 | 第44-46页 |
| 5.3.2 加强项目机构设置的调整 | 第46-47页 |
| 5.3.3 灵活选用项目风险管理工具 | 第47-50页 |
| 5.3.4 促进项目动态风险管理文化的创建 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结语 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
