| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外文献研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内文献研究综述 | 第15-17页 |
| 1.4 ERP的基础理论 | 第17-23页 |
| 1.4.1 ERP的涵义 | 第17-19页 |
| 1.4.2 ERP系统的发展演变过程 | 第19页 |
| 1.4.3 ERP的主要功能模块及作用 | 第19-22页 |
| 1.4.4 ERP的基本原理 | 第22-23页 |
| 1.5 ERP在我国制造业企业中的应用现状 | 第23-25页 |
| 第2章 H汽车制造企业ERP实施概况 | 第25-33页 |
| 2.1 H汽车制造企业简介 | 第25-26页 |
| 2.2 H汽车制造企业使用ERP的理由 | 第26-28页 |
| 2.2.1 ERP运用前的状况 | 第26-27页 |
| 2.2.2 ERP运用的必要性 | 第27-28页 |
| 2.3 H汽车制造企业ERP项目实施 | 第28-33页 |
| 2.3.1 实施条件 | 第28-29页 |
| 2.3.2 实施目标 | 第29-30页 |
| 2.3.3 实施过程 | 第30-31页 |
| 2.3.4 实施效果 | 第31-33页 |
| 第3章 H汽车制造企业ERP应用存在的问题分析 | 第33-38页 |
| 3.1 ERP应用中存在的问题分析 | 第33-35页 |
| 3.1.1 项目组织结构及人员不足 | 第33页 |
| 3.1.2 对ERP的重视程度不够 | 第33-34页 |
| 3.1.3 基础数据管理不清晰 | 第34页 |
| 3.1.4 业务流程不明确 | 第34-35页 |
| 3.1.5 实施小组专业化程度不高 | 第35页 |
| 3.2 ERP应用中存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 体制原因 | 第35-36页 |
| 3.2.2 ERP软件原因 | 第36页 |
| 3.2.3 H企业自身原因 | 第36-38页 |
| 第4章 H汽车制造企业ERP应用问题的解决对策 | 第38-48页 |
| 4.1 加强对汽车制造行业的分析 | 第38-39页 |
| 4.2 提升H企业的ERP实施能力 | 第39-42页 |
| 4.2.1 完善组织结构 | 第39-40页 |
| 4.2.2 加强财务管理及经济投入 | 第40页 |
| 4.2.3 加强全员沟通与协作 | 第40-42页 |
| 4.3 选择合适的ERP软件及软件供应商 | 第42页 |
| 4.4 完善ERP项目实施的全过程 | 第42-46页 |
| 4.4.1 加强ERP实施总体规划 | 第42-43页 |
| 4.4.2 选择有效实施方法 | 第43-44页 |
| 4.4.3 加强ERP项目实施管理 | 第44-45页 |
| 4.4.4 优化ERP项目实施流程 | 第45-46页 |
| 4.5 加强ERP项目培训 | 第46-48页 |
| 第5章 H汽车制造企业ERP项目实施经验及前景展望 | 第48-51页 |
| 5.1 ERP项目实施经验总结 | 第48-50页 |
| 5.2 ERP项目应用前景展望 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |