HXH在线教育公司企业战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状回顾 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3 研究方法及框架结构 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路与框架结构 | 第18-20页 |
| 1.3.3 论文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 企业战略相关理论与方法 | 第21-30页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第21-25页 |
| 2.2 企业战略制定相关分析方法 | 第25-30页 |
| 2.2.1 PEST模型分析法 | 第25-27页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第27-29页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第29-30页 |
| 第3章 HXH在线教育公司外部环境分析 | 第30-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第30-38页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第32-34页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第35-38页 |
| 3.2 在线教育行业竞争现状分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第39-41页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第41-42页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第42页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第42页 |
| 3.2.5 买方议价能力 | 第42-43页 |
| 第4章 HXH在线教育公司内部环境分析 | 第43-51页 |
| 4.1 HXH在线教育公司概况 | 第43-44页 |
| 4.2 HXH在线教育公司经营现状 | 第44-45页 |
| 4.3 HXH在线教育公司组织架构 | 第45-46页 |
| 4.4 HXH在线教育公司财务状况 | 第46-47页 |
| 4.5 HXH在线教育公司SWOT分析 | 第47-51页 |
| 4.5.1 HXH在线教育公司的优势 | 第47-48页 |
| 4.5.2 HXH在线教育公司的劣势 | 第48页 |
| 4.5.3 HXH在线教育公司的机会 | 第48-49页 |
| 4.5.4 HXH在线教育公司面临的威胁 | 第49-51页 |
| 第5章 HXH在线教育公司战略的选择与实施 | 第51-60页 |
| 5.1 HXH在线教育公司的定位和目标 | 第51-52页 |
| 5.2 HXH在线教育公司战略分析 | 第52-55页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第52-53页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第53页 |
| 5.2.3 集中化战略 | 第53-55页 |
| 5.3 HXH在线教育公司战略确立 | 第55-57页 |
| 5.4 HXH在线教育公司战略的实施 | 第57-60页 |
| 5.4.1 HXH在线教育公司品牌策略 | 第57页 |
| 5.4.2 HXH在线教育公司产品策略 | 第57-59页 |
| 5.4.3 HXH在线教育公司营销策略 | 第59-60页 |
| 第6章 HXH在线教育公司战略实施的保障条件 | 第60-63页 |
| 6.1 资源保障措施 | 第60-61页 |
| 6.2 人力保障措施 | 第61-62页 |
| 6.3 财务保障措施 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
