摘要 | 第2-3页 |
abstract | 第3-4页 |
第一章 绪论 | 第8-18页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
1.3.3 研究评述 | 第15-16页 |
1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第16-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
第二章 建设项目成本控制的理论基础 | 第18-25页 |
2.1 建设项目成本及成本控制的概念 | 第18页 |
2.1.1 建设项目成本的概念 | 第18页 |
2.1.2 建设项目成本控制的概念 | 第18页 |
2.2 建设项目成本控制的原则 | 第18-19页 |
2.2.1 目标管理原则 | 第18-19页 |
2.2.2 全员全过程控制原则 | 第19页 |
2.2.3 成本节约原则 | 第19页 |
2.3 建设项目成本控制的依据 | 第19-20页 |
2.4 建设项目成本控制的步骤 | 第20-21页 |
2.5 项目成本控制的主要内容 | 第21-22页 |
2.5.1 控制人工费 | 第21页 |
2.5.2 控制材料和施工机械使用费 | 第21页 |
2.5.3 控制质量与进度因素 | 第21-22页 |
2.5.4 控制现场安全因素 | 第22页 |
2.5.5 控制合同因素 | 第22页 |
2.6 项目成本控制的方法 | 第22-25页 |
2.6.1 项目成本的过程控制方法 | 第22-23页 |
2.6.2 挣值法 | 第23-24页 |
2.6.3 价值工程法 | 第24-25页 |
第三章 某校新校区2号综合教学楼建设项目成本计划 | 第25-32页 |
3.1 项目背景与概况 | 第25-27页 |
3.1.1 项目背景 | 第25页 |
3.1.2 项目概况 | 第25-27页 |
3.1.3 项目组织结构及工作职责 | 第27页 |
3.2 综合教学楼建设项目按施工进度编制成本计划 | 第27-32页 |
3.2.1 项目施工进度计划 | 第27-28页 |
3.2.2 项目施工成本预算 | 第28-30页 |
3.2.3 项目施工成本计划 | 第30-32页 |
第四章 某校新校区2号综合教学楼建设项目成本挣值分析 | 第32-39页 |
4.1 项目成本挣值分析中三个参数的确定 | 第32-35页 |
4.1.1 项目成本计划值 | 第32-33页 |
4.1.2 项目实际成本值 | 第33-34页 |
4.1.3 项目挣值 | 第34-35页 |
4.2 采用挣值法进行项目成本偏差与进度偏差的计算 | 第35-36页 |
4.2.1 项目成本偏差的计算 | 第35-36页 |
4.2.2 项目进度偏差的计算 | 第36页 |
4.3 成本偏差结果与原因分析 | 第36-39页 |
4.3.1 成本偏差结果分析 | 第36-37页 |
4.3.2 成本偏差原因分析 | 第37-39页 |
第五章 某校新校区2号综合教学楼建设项目成本控制措施 | 第39-47页 |
5.1 持续加强项目全面成本控制意识 | 第39-40页 |
5.1.1 持续加强全员参与项目成本控制意识 | 第39页 |
5.1.2 持续加强全过程项目成本控制意识 | 第39-40页 |
5.1.3 持续加强全方位项目成本控制意识 | 第40页 |
5.2 构建比较完善的项目成本控制体系 | 第40-42页 |
5.2.1 项目成本控制标准体系 | 第40-41页 |
5.2.2 项目成本控制责任体系 | 第41页 |
5.2.3 项目成本控制方法体系 | 第41-42页 |
5.3 采用价值工程法来确定项目成本控制的重点 | 第42-44页 |
5.4 项目直接工程费过程控制的有效措施 | 第44-47页 |
5.4.1 人工费控制的有效措施 | 第44-45页 |
5.4.2 材料费控制的有效措施 | 第45-46页 |
5.4.3 机械费控制的有效措施 | 第46-47页 |
第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
6.1 结论 | 第47-48页 |
6.2 展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52-53页 |