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某校新校区2号综合教学楼建设项目成本控制研究

摘要第2-3页
abstract第3-4页
第一章 绪论第8-18页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-16页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-15页
        1.3.3 研究评述第15-16页
    1.4 研究内容、方法与技术路线第16-18页
        1.4.1 研究内容第16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
        1.4.3 技术路线第17-18页
第二章 建设项目成本控制的理论基础第18-25页
    2.1 建设项目成本及成本控制的概念第18页
        2.1.1 建设项目成本的概念第18页
        2.1.2 建设项目成本控制的概念第18页
    2.2 建设项目成本控制的原则第18-19页
        2.2.1 目标管理原则第18-19页
        2.2.2 全员全过程控制原则第19页
        2.2.3 成本节约原则第19页
    2.3 建设项目成本控制的依据第19-20页
    2.4 建设项目成本控制的步骤第20-21页
    2.5 项目成本控制的主要内容第21-22页
        2.5.1 控制人工费第21页
        2.5.2 控制材料和施工机械使用费第21页
        2.5.3 控制质量与进度因素第21-22页
        2.5.4 控制现场安全因素第22页
        2.5.5 控制合同因素第22页
    2.6 项目成本控制的方法第22-25页
        2.6.1 项目成本的过程控制方法第22-23页
        2.6.2 挣值法第23-24页
        2.6.3 价值工程法第24-25页
第三章 某校新校区2号综合教学楼建设项目成本计划第25-32页
    3.1 项目背景与概况第25-27页
        3.1.1 项目背景第25页
        3.1.2 项目概况第25-27页
        3.1.3 项目组织结构及工作职责第27页
    3.2 综合教学楼建设项目按施工进度编制成本计划第27-32页
        3.2.1 项目施工进度计划第27-28页
        3.2.2 项目施工成本预算第28-30页
        3.2.3 项目施工成本计划第30-32页
第四章 某校新校区2号综合教学楼建设项目成本挣值分析第32-39页
    4.1 项目成本挣值分析中三个参数的确定第32-35页
        4.1.1 项目成本计划值第32-33页
        4.1.2 项目实际成本值第33-34页
        4.1.3 项目挣值第34-35页
    4.2 采用挣值法进行项目成本偏差与进度偏差的计算第35-36页
        4.2.1 项目成本偏差的计算第35-36页
        4.2.2 项目进度偏差的计算第36页
    4.3 成本偏差结果与原因分析第36-39页
        4.3.1 成本偏差结果分析第36-37页
        4.3.2 成本偏差原因分析第37-39页
第五章 某校新校区2号综合教学楼建设项目成本控制措施第39-47页
    5.1 持续加强项目全面成本控制意识第39-40页
        5.1.1 持续加强全员参与项目成本控制意识第39页
        5.1.2 持续加强全过程项目成本控制意识第39-40页
        5.1.3 持续加强全方位项目成本控制意识第40页
    5.2 构建比较完善的项目成本控制体系第40-42页
        5.2.1 项目成本控制标准体系第40-41页
        5.2.2 项目成本控制责任体系第41页
        5.2.3 项目成本控制方法体系第41-42页
    5.3 采用价值工程法来确定项目成本控制的重点第42-44页
    5.4 项目直接工程费过程控制的有效措施第44-47页
        5.4.1 人工费控制的有效措施第44-45页
        5.4.2 材料费控制的有效措施第45-46页
        5.4.3 机械费控制的有效措施第46-47页
第六章 结论与展望第47-49页
    6.1 结论第47-48页
    6.2 展望第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-53页

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