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H海关远程技术服务的管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状分析第11-13页
        1.2.1 国外研究现状分析第11-12页
        1.2.2 国内研究现状分析第12-13页
    1.3 论文的写作思路和研究方法第13-14页
        1.3.1 论文写作思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 论文研究特色第14-15页
第2章 H海关远程技术服务管理现状第15-23页
    2.1 H海关概况第15-16页
        2.1.1 H海关组织机构概况第15页
        2.1.2 H海关业务概况第15-16页
    2.2 远程技术服务管理现状第16-21页
        2.2.1 科技应用基础概况第16-17页
        2.2.2 技术服务组织结构现状第17-18页
        2.2.3 技术服务人员管理现状第18-21页
    2.3 本章小结第21-23页
第3章 H海关远程技术服务管理存在的问题分析第23-35页
    3.1 远程技术服务基础平台第23-27页
        3.1.1 基于现有技术基础平台实现远程技术服务的问题第23-24页
        3.1.2 海关技术服务平台发展情况分析第24-27页
    3.2 远程技术服务组织结构问题分析第27-29页
    3.3 远程技术服务人员管理问题分析第29-33页
        3.3.1 专业技术类公务员的管理问题第29-32页
        3.3.2 聘用技术服务人员的管理问题第32-33页
        3.3.3 其他海关专家的管理问题第33页
    3.4 本章小结第33-35页
第4章 H海关远程技术服务管理现状的评价第35-46页
    4.1 指标体系设计第35-39页
        4.1.1 指标体系设计的原则第35-36页
        4.1.2 指标体系层次分析及体系建立第36-39页
    4.2 评价模型的建立第39-42页
        4.2.1 原始数据标准化处理第39-40页
        4.2.2 评价标准的选取第40页
        4.2.3 计算综合分值第40-42页
    4.3 评价样本概况第42-43页
    4.4 计算评价分值第43-46页
第5章 改进H海关远程技术服务管理的对策第46-63页
    5.1 技术平台升级第46-48页
    5.2 组织机构调整第48-53页
        5.2.1 建立单一入口的服务模式第48-49页
        5.2.2 技术部门重组和“虚拟技术服务中心”第49-51页
        5.2.3 引入外援——远程技术服务外包第51-53页
    5.3 人员管理改革第53-61页
        5.3.1 调整技术人员招聘与选拔政策第53-54页
        5.3.2 建立工作量评估体系第54-56页
        5.3.3 技术服务人员中专业技术类公务员的管理第56-60页
        5.3.4 技术服务人员中聘用人员的管理第60-61页
    5.4 本章小结第61-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第66-67页
致谢第67-68页
个人简历第68页

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