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广播电台营销模式创新研究--以“Q之声”电台为例

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
1.引言第6-11页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究问题第7页
    1.3 研究现状第7-8页
    1.4 研究意义第8-11页
2 文献回顾与分析框架第11-16页
    2.1 文献回顾第11-13页
    2.2 分析框架第13-16页
3 研究设计第16-20页
    3.1 研究方法第16页
    3.2 案例选择第16-17页
    3.3 数据收集与分析第17-20页
4 案例描述第20-24页
    4.1 广播电台经营的“坐销”时代(1985-1995)第20页
    4.2 广播电台经营的“推销”时代(1996-2005)第20-21页
    4.3 广播电台经营的“营销”时代(2006-2013)第21-22页
    4.4 广播电台经营的“平台化”营销模式创新时代(2014- )第22-24页
5 案例分析第24-36页
    5.1 广播电台营销模式创新的动因第24-27页
    5.2 广播电台营销模式创新的路径第27-31页
    5.3 广播电台营销模式创新的成果第31-33页
    5.4 创新过程中的营销模式类型第33-34页
    5.5 电台营销模式创新的理论模型第34-36页
6 研究结论与未来研究方向第36-38页
    6.1 研究结论第36页
    6.2 理论价值与实践启示第36-37页
    6.3 研究局限与未来研究方向第37-38页
参考文献第38-41页
致谢第41页

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