陕西汽车集团有限责任公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究创新 | 第13-14页 |
| 2 市场竞争战略的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.2 三大成长性战略 | 第15-16页 |
| 2.3 价值链模型 | 第16-17页 |
| 3 陕汽集团市场竞争的外部坏境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 陕汽集团发展概况 | 第17页 |
| 3.2 陕汽集团市场竞争的宏观环境分析 | 第17-24页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第18页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第18-21页 |
| 3.2.3 社会人文环境 | 第21-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.3 陕汽集团市场竞争的行业环境分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 供应商议价层面 | 第25-26页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第26页 |
| 3.3.3 潜在进入者层面 | 第26-27页 |
| 3.3.4 同行业竞争层面 | 第27-30页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第30-31页 |
| 4 陕汽集团市场竞争的内部环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 陕汽集团生产能力分析 | 第31页 |
| 4.2 陕汽集团产品结构分析 | 第31-34页 |
| 4.3 陕汽集团研发能力分析 | 第34-35页 |
| 4.4 陕汽集团营销能力分析 | 第35-38页 |
| 4.5 陕汽集团人力资源分析 | 第38-40页 |
| 5 陕汽集团市场竞争的SWOT分析 | 第40-43页 |
| 5.1 竞争优势 | 第40页 |
| 5.2 竞争劣势 | 第40-41页 |
| 5.3 面临的机会 | 第41-42页 |
| 5.4 面临的威胁 | 第42-43页 |
| 6 陕汽集团市场竞争战略的实施 | 第43-51页 |
| 6.1 陕汽集团市场竞争战略的定位 | 第43-46页 |
| 6.1.1 市场竞争发展战略的设计 | 第43-44页 |
| 6.1.2 市场竞争战略的选择 | 第44-46页 |
| 6.2 陕汽集团市场竞争战略的实施 | 第46-51页 |
| 6.2.1 产品战略 | 第46-47页 |
| 6.2.2 研发战略 | 第47-48页 |
| 6.2.3 营销战略 | 第48-49页 |
| 6.2.4 人才战略 | 第49页 |
| 6.2.5 品牌战略 | 第49-50页 |
| 6.2.6 财管战略 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
