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HS物业管理有限公司服务营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的第11页
        1.1.3 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-16页
        1.2.1 服务营销理论的研究第12-14页
        1.2.2 物业管理理论的研究第14-16页
    1.3 文章的研究思路与主要内容第16-20页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 技术路线第17-20页
第2章 相关研究的理论概述第20-25页
    2.1 物业管理的相关概念第20页
    2.2 服务营销的概念与内涵第20-23页
        2.2.1 服务营销的概念第20-21页
        2.2.2 7ps营销理论的内涵第21-23页
    2.3 物业管理的服务策略第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 HS物业公司现状与存在问题第25-30页
    3.1 HS物业公司背景介绍第25页
    3.2 HS物业公司现状第25-27页
    3.3 HS物业公司存在的问题第27-29页
        3.3.1 经营体制缺陷第27页
        3.3.2 服务产品单一第27-28页
        3.3.3 品牌知名度低第28页
        3.3.4 人力资源结构缺陷第28-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第4章 HS公司营销环境分析第30-40页
    4.1 HS公司宏观环境分析第30-33页
        4.1.1 经济环境第30页
        4.1.2 科技环境第30-31页
        4.1.3 政治法律环境第31-32页
        4.1.4 社会文化环境第32-33页
        4.1.5 自然环境第33页
    4.2 HS公司微观环境分析第33-36页
        4.2.1 消费者(业主)分析第33-35页
        4.2.2 潜在竞争者分析第35-36页
    4.3 HS公司SWOT分析第36-39页
        4.3.1 机遇分析第36-37页
        4.3.2 威胁分析第37页
        4.3.3 优势分析第37-38页
        4.3.4 劣势分析第38-39页
    4.4 本章小结第39-40页
第5章 HS公司服务营销方案设计第40-52页
    5.1 产品策略第40-43页
        5.1.1 提供个性化服务第40-42页
        5.1.2 开发服务产品第42页
        5.1.3 展示提供有形服务产品第42页
        5.1.4 提供创新性服务第42-43页
    5.2 价格策略第43-44页
    5.3 渠道策略第44页
    5.4 促销策略第44-46页
        5.4.1.头传播第45页
        5.4.2 媒体传播第45-46页
    5.5 人员策略第46-49页
        5.5.1 对服务的承诺第47页
        5.5.2 有效沟通控制第47-48页
        5.5.3 有效的内部管理第48页
        5.5.4 制定质量目标考核第48-49页
    5.6 服务理念第49-50页
        5.6.1 顾客总是对的第49页
        5.6.2 顾客就是亲友第49页
        5.6.3 员工代表企业第49-50页
    5.7 服务过程第50-51页
    5.8 本章小结第51-52页
第6章 HS物业公司服务营销方案实施与保障第52-57页
    6.1 考核机制第52-53页
        6.1.1 绩效考核制度第52页
        6.1.2 工作考核制度第52-53页
    6.2 人员保证第53-55页
        6.2.1 员工招聘第54页
        6.2.2 员工培训第54-55页
    6.3 创新化管理第55页
    6.4 本章小结第55-57页
结论第57-59页
参考文献第59-62页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第62-63页
致谢第63-64页
作者简介第64页

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