| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 文献综述 | 第8-15页 |
| 1.1.1 精益生产国内外文献综述 | 第8-11页 |
| 1.1.2 质量成本控制国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.1.3 精益生产下质量成本控制相关文献 | 第14页 |
| 1.1.4 文献评价 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容与创新点 | 第15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.2.2 主要创新点 | 第15页 |
| 1.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 2 基本理论 | 第16-32页 |
| 2.1 精益生产的有关理论 | 第16-19页 |
| 2.2 质量成本控制的有关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 质量成本与质量成本控制的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 质量成本控制的内容和意义 | 第20-21页 |
| 2.2.3 质量成本控制的程序 | 第21-23页 |
| 2.3 精益生产下质量成本与传统质量成本的区别 | 第23-26页 |
| 2.3.1 产品设计阶段的区别 | 第23-24页 |
| 2.3.2 产品生产阶段的区别 | 第24-26页 |
| 2.3.3 产品销售阶段的区别 | 第26页 |
| 2.3.4 精益生产下质量成本管理与传统的质量成本管理的对比分析 | 第26页 |
| 2.4 精益生产下的质量成本控制体系 | 第26-32页 |
| 2.4.1 精益生产下的质量成本控制体系构建基础 | 第26-27页 |
| 2.4.2 精益生产下的质量成本控制的目标 | 第27-28页 |
| 2.4.3 精益生产下的质量成本控制的原则 | 第28页 |
| 2.4.4 精益生产下质量成本的核算 | 第28-30页 |
| 2.4.5 精益生产下开展质量成本管理的程序 | 第30-32页 |
| 3 精益生产下质量成本控制存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.1 质量成本控制意识不强 | 第32页 |
| 3.2 质量成本控制体系缺乏健全性 | 第32-33页 |
| 3.3 质量成本信息不完整 | 第33页 |
| 3.4 外部质量管理监管体系不完善 | 第33-34页 |
| 3.5 精益生产与质量成本控制衔接不紧密 | 第34-35页 |
| 4 基于精益生产下的企业质量成本控制案例分析---以DFDN公司为例 | 第35-55页 |
| 4.1 DFDN企业背景介绍 | 第35页 |
| 4.2 企业质量成本控制存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.3 企业质量状况分析 | 第36-37页 |
| 4.4 针对DFDN公司质量成本采取的措施 | 第37-44页 |
| 4.4.1 坚持精益生产模式为前提 | 第37-38页 |
| 4.4.2 明确基于精益生产的质量成本目标计划职责 | 第38-39页 |
| 4.4.3 针对精益生产下产品质量形成各阶段质量成本进行控制 | 第39-43页 |
| 4.4.4 采取质量公关QC小组及坚持持续改善 | 第43-44页 |
| 4.5 质量成本控制效果评价 | 第44-51页 |
| 4.5.1 机加线质量分析 | 第44-47页 |
| 4.5.2 冲压线质量分析 | 第47-48页 |
| 4.5.3 焊接线质量分析 | 第48-49页 |
| 4.5.4 外购件质量分析 | 第49-50页 |
| 4.5.5 售后反馈质量问题分析 | 第50-51页 |
| 4.6 年度数据对比 | 第51-53页 |
| 4.7 DFDN公司质量成本控制过程中的主要问题 | 第53页 |
| 4.8 针对DFDN质量成本控制问题的措施 | 第53-54页 |
| 4.9 案例启示 | 第54-55页 |
| 5 完善精益生产下质量成本控制的措施 | 第55-57页 |
| 5.1 加强对企业的质量成本控制培训 | 第55页 |
| 5.2 构建并不断完善企业内部质量成本控制体系 | 第55-56页 |
| 5.3 加强质量成本会计的理论研究和实践运用 | 第56页 |
| 5.4 完善质量管理的外部监管体系 | 第56-57页 |
| 6 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 本文可借鉴之处 | 第57-58页 |
| 6.3 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
