| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 企业战略管理及三网融合概述 | 第18-26页 |
| 2.1 企业战略管理的特点 | 第18页 |
| 2.2 企业战略管理的方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 企业战略外部环境构成要素的分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 行业结构的战略分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 企业内部战略环境构成要素的分析 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略管理的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第21页 |
| 2.3.2 企业能力理论 | 第21页 |
| 2.3.3 竞争战略理论 | 第21-24页 |
| 2.4 三网融合分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 三网融合的概念界定 | 第24页 |
| 2.4.2 国际广电市场三网融合进展 | 第24-25页 |
| 2.4.3 我国广电市场三网融合分析 | 第25-26页 |
| 第3章 宁波华数广电网络有限公司发展的环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 宁波华数广电网络有限公司概况 | 第26页 |
| 3.2 宁波华数广电网络公司面临的宏观环境(PEST)分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 政治与法律环境（P） | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境（E） | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会文化环境（S） | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术环境(T) | 第29-30页 |
| 3.3 宁波华数广电网络有限公司发展环境的SWOT分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 优势（S） | 第30-32页 |
| 3.3.2 劣势（W） | 第32-33页 |
| 3.3.3 机会（O） | 第33-34页 |
| 3.3.4 威胁（T） | 第34-36页 |
| 第4章 宁波华数广电网络有限公司的发展的战略目标与选择 | 第36-44页 |
| 4.1 宁波华数广电网络有限公司的发展目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 公司的使命 | 第36-37页 |
| 4.1.2 公司的发展愿景 | 第37页 |
| 4.2 宁波华数广电网络有限公司的战略分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 业务一体化发展战略选择与分析 | 第37-40页 |
| 4.2.2 成本领先战略选择与分析 | 第40页 |
| 4.2.3 差异化战略的选择与分析 | 第40-42页 |
| 4.3 差异化战略实施重点 | 第42-44页 |
| 4.3.1 建立科学的目标规划系统 | 第42-43页 |
| 4.3.2 建立完善的营销系统 | 第43页 |
| 4.3.3 建立完善的企业绩效评估系统 | 第43-44页 |
| 第5章 宁波华数广电网络有限公司发展战略的具体实施 | 第44-51页 |
| 5.1 公司实施三网融合发展战略的计划和步骤 | 第44-46页 |
| 5.1.1 充分发挥企业的政策优势，促进企业的整合发展 | 第45页 |
| 5.1.2 加强技术创新，发展技术型企业 | 第45页 |
| 5.1.3 打造人才特色的企业 | 第45页 |
| 5.1.4 打造以创新为核心的文化强企 | 第45-46页 |
| 5.2 公司实施三网融合发展战略的保障措施 | 第46-51页 |
| 5.2.1 人力资源保障 | 第46-47页 |
| 5.2.2 组织架构保障 | 第47页 |
| 5.2.3 财务保障 | 第47-48页 |
| 5.2.4 技术保障 | 第48-49页 |
| 5.2.5 市场营销保障 | 第49-50页 |
| 5.2.6 文化保障 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究的不足及进一步研究的方向 | 第51-53页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第51-52页 |
| 6.2.2 进一步研究方向 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
