| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 营运资金管理的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 营运资金的概念和特点 | 第16页 |
| 2.1.1 营运资金的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 营运资金的特点 | 第16页 |
| 2.2 营运资金管理内容 | 第16-20页 |
| 2.2.1 现金管理 | 第16-18页 |
| 2.2.2 应收账款管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 存货管理 | 第19-20页 |
| 2.2.4 流动负债管理 | 第20页 |
| 2.3 营运资金管理相关理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 经济效益理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 风险管理理论 | 第21-22页 |
| 第3章 唐人神集团营运资金管理现状及问题 | 第22-34页 |
| 3.1 唐人神集团基本概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 唐人神集团发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.2 唐人神集团经营状况 | 第23页 |
| 3.2 唐人神集团营运资金管理现状 | 第23-32页 |
| 3.2.1 唐人神集团营运资金的规模和结构 | 第23-28页 |
| 3.2.2 唐人神集团营运资金的主要项目分析 | 第28-32页 |
| 3.3 唐人神集团营运资金管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 流动资产规模过大，内部结构不合理 | 第32页 |
| 3.3.2 融资渠道不足，对银行的依赖程度高 | 第32-33页 |
| 3.3.3 营运资金运用不充分，运营质量不高 | 第33页 |
| 3.3.4 营运资金管理方法落后 | 第33-34页 |
| 第4章 唐人神集团营运资金管理优化策略 | 第34-44页 |
| 4.1 营运资金管理的原则 | 第34页 |
| 4.2 营运资金预算管理 | 第34-36页 |
| 4.3 营运资金的主要项目管理 | 第36-44页 |
| 4.3.1 货币资金管理 | 第36-37页 |
| 4.3.2 应收账款管理 | 第37-39页 |
| 4.3.3 存货的管理 | 第39-41页 |
| 4.3.4 应付账款的管理 | 第41-44页 |
| 第5章 唐人神集团营运资金管理优化策略的预期效果 | 第44-47页 |
| 5.1 财务管理方面的预期效果 | 第44-46页 |
| 5.1.1 营运资金预算管理的预期效果 | 第44页 |
| 5.1.2 货币资金管理的预期效果 | 第44-45页 |
| 5.1.3 应收账款管理的预期效果 | 第45页 |
| 5.1.4 存货管理的预期效果 | 第45页 |
| 5.1.5 应付账款管理的预期效果 | 第45-46页 |
| 5.2 社会方面的预期效果 | 第46-47页 |
| 第6章 唐人神集团营运资金管理优化策略实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 6.1 全面树立营运资金管理观念，用现代管理理念武装头脑 | 第47页 |
| 6.2 建立健全企业资金管理制度，优化业务流程与组织结构 | 第47-48页 |
| 6.2.1 加强企业营运资金管理制度建设 | 第47页 |
| 6.2.2 优化业务流程与组织结构 | 第47-48页 |
| 6.3 加强信息化建设，构建财务业务一体化信息系统 | 第48页 |
| 6.4 注意防范突发事件对营运资金管理绩效的影响 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的论文 | 第54页 |
