我国钢铁企业战略成本管理研究--以W企业为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 本文的基本结构和思路 | 第17页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础及概念界定 | 第18-22页 |
| 2.1 战略成本管理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 战略定位分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 价值链分析 | 第19页 |
| 2.1.3 战略成本动因分析 | 第19-20页 |
| 2.2 价值链理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 内部价值链 | 第20页 |
| 2.2.2 行业-纵向价值链 | 第20-21页 |
| 2.2.3 竞争对手-横向价值链 | 第21页 |
| 2.2.4 价值网和价值链战略联盟 | 第21-22页 |
| 3 我国钢铁企业成本管理现状 | 第22-28页 |
| 3.1 我国钢铁企业发展历程 | 第22页 |
| 3.2 我国钢铁企业现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 我国钢铁企业的经营状况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 我国钢铁企业环境分析 | 第24页 |
| 3.3 我国钢铁企业成本管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 缺乏全员成本管理意识 | 第25页 |
| 3.3.2 产品技术含量低 | 第25页 |
| 3.3.3 原材料采购成本高 | 第25-26页 |
| 3.3.4 物流环节缺乏有效性管理 | 第26-27页 |
| 3.3.5 战略成本管理的实施不够全面 | 第27-28页 |
| 4 W企业战略成本管理分析 | 第28-44页 |
| 4.1 W企业概况 | 第28-31页 |
| 4.1.1 管理模式 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经营状况 | 第29-30页 |
| 4.1.3 业务构成 | 第30-31页 |
| 4.2 W企业战略成本管理的战略定位分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第31页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第31页 |
| 4.2.3 面临的机会 | 第31-32页 |
| 4.2.4 面临的威胁 | 第32页 |
| 4.3 W企业战略成本管理的价值链分析 | 第32-39页 |
| 4.3.1 内部价值链分析 | 第32-37页 |
| 4.3.2 行业价值链分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 竞争对手价值链分析 | 第38-39页 |
| 4.4 W企业战略成本管理的成本动因分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 | 第39-40页 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 | 第40-41页 |
| 4.5 结论与对策 | 第41-44页 |
| 4.5.1 重视研发，获取长期优势 | 第41页 |
| 4.5.2 合理采购，控制原料成本 | 第41-42页 |
| 4.5.3 提高生产效率 | 第42页 |
| 4.5.4 充分利用物流优势 | 第42页 |
| 4.5.5 打造销售与服务的新平台 | 第42-44页 |
| 5 改善我国钢铁企业战略成本管理的建议 | 第44-48页 |
| 5.1 加强全面成本管理 | 第44-45页 |
| 5.2 原料采购价值链应该进行合理优化 | 第45页 |
| 5.3 加强成本动因分析法在企业的运用 | 第45页 |
| 5.4 增强企业自身的自主创新能力 | 第45-46页 |
| 5.5 加强成本信息系统的建设 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
