DH能源股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的主要内容与预期成果 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究成果及预期解决的主要问题 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的方法与技术路径 | 第9-12页 |
| 1.3.1 主要研究方法与研究工具 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的思路与技术路径 | 第10-12页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 战略及企业发展战略 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略理论的演进 | 第13-17页 |
| 2.2.1 假设外部环境可预测的学派 | 第13-14页 |
| 2.2.2 描述战略形成过程的学派 | 第14-16页 |
| 2.2.3 基于资源、能力和知识的战略观 | 第16-17页 |
| 2.3 行业相关的文献综述 | 第17-19页 |
| 3 DH能源股份公司的外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.5 环境因素分析 | 第21-22页 |
| 3.1.6 法律环境分析 | 第22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 中国石化行业的发展与演变 | 第22-24页 |
| 3.2.2 石油石化行业的发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 天然气行业的发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2.4 石化深加工行业的发展现状 | 第26-28页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.3.1 液化气进口及销售行业主要竞争对手 | 第28页 |
| 3.3.2 液化气深加工行业主要竞争对手 | 第28-29页 |
| 3.4 主要供应商分析 | 第29-30页 |
| 3.5 主要的机会与威胁 | 第30-32页 |
| 3.5.1 公司面临的机遇 | 第31页 |
| 3.5.2 公司面临的威胁 | 第31-32页 |
| 4 DH能源股份公司的内部环境分析 | 第32-40页 |
| 4.1 公司概况 | 第32-34页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第34-35页 |
| 4.3 核心能力分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 核心能力理论 | 第35-36页 |
| 4.3.2 DH公司的核心能力 | 第36-37页 |
| 4.4 主要优势与劣势 | 第37-40页 |
| 4.4.1 公司的主要优势 | 第37-38页 |
| 4.4.2 公司的劣势 | 第38-40页 |
| 5 DH能源股份公司的发展战略选择 | 第40-45页 |
| 5.1 DH公司使命、愿景与战略目标 | 第40-41页 |
| 5.1.1 使命与愿景 | 第40-41页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第41页 |
| 5.2 DH公司的总体战略 | 第41-42页 |
| 5.2.1 标杆企业的借鉴 | 第41-42页 |
| 5.2.2 DH公司的总体战略 | 第42页 |
| 5.3 DH公司的业务战略 | 第42-45页 |
| 5.3.1 国际贸易板块发展战略 | 第43页 |
| 5.3.2 仓储运输板块发展战略 | 第43-44页 |
| 5.3.3 深加工业务板块发展战略 | 第44-45页 |
| 6 DH能源股份公司的发展战略实施的保障 | 第45-49页 |
| 6.1 组织保障 | 第45-46页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第46页 |
| 6.3 融资渠道保障 | 第46-47页 |
| 6.4 企业文化保障 | 第47-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
