| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容和框架 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12页 |
| 1.4 预期创新点 | 第12-13页 |
| 2. 文献述评和理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 文献述评 | 第13-17页 |
| 2.1.1 企业跨国并购的涵义、类型 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业跨国并购的风险管理 | 第14-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业并购理论 | 第17页 |
| 2.2.2 企业内部控制理论 | 第17-19页 |
| 3. 民营企业跨国并购的核心流程和关键风险的理论分析 | 第19-23页 |
| 3.1 民营企业跨国并购的核心流程 | 第19-21页 |
| 3.1.1 跨国并购决策阶段 | 第19页 |
| 3.1.2 跨国并购交易实施阶段 | 第19-20页 |
| 3.1.3 跨国并购的整合阶段 | 第20-21页 |
| 3.2 民营企业跨国并购各阶段的关键风险 | 第21-23页 |
| 3.2.1 决策风险 | 第21页 |
| 3.2.2 执行风险 | 第21-22页 |
| 3.2.3 整合风险 | 第22-23页 |
| 4. 民营企业跨国并购风险管理的案例分析 | 第23-35页 |
| 4.1 中国企业跨国并购的成功案例:吉利收购沃尔沃 | 第23-27页 |
| 4.1.1 公司背景 | 第23-25页 |
| 4.1.2 跨国并购成功的原因分析 | 第25-27页 |
| 4.2 中国企业跨国并购失败案例:联想集团 | 第27-32页 |
| 4.2.1 联想集团公司背景 | 第27-28页 |
| 4.2.2 IBM公司背景 | 第28页 |
| 4.2.3 联想集团跨国并购IBM的过程 | 第28-31页 |
| 4.2.4 联想集团跨国并购失败的原因分析 | 第31-32页 |
| 4.3 两家企业跨国并购案例的启示 | 第32-35页 |
| 4.3.1 就近原则 | 第32-33页 |
| 4.3.2 拉近原则 | 第33页 |
| 4.3.3 协同原则 | 第33-35页 |
| 5. 我国民营企业跨国并购风险管理的现状 | 第35-38页 |
| 5.1 我国民营企业跨国并购风险管理存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 5.1.1 风险控制机制建立与执行相脱节 | 第35页 |
| 5.1.2 风险防范意识淡薄 | 第35-36页 |
| 5.1.3 风险防范经验匮乏 | 第36页 |
| 5.1.4 民营企业风险防范缺乏战略性 | 第36-37页 |
| 5.2 我国民营企业跨国并购风险防范面临的主要政策障碍 | 第37-38页 |
| 5.2.1 有效措施缺失，政策约束性强 | 第37页 |
| 5.2.2 金融改革延迟，金融支持不强劲 | 第37页 |
| 5.2.3 审批程序繁琐，政府服务不到位 | 第37-38页 |
| 6. 主要研究结论和政策建议 | 第38-42页 |
| 6.1 民营企业跨国并购风险管理的企业策略 | 第38-39页 |
| 6.2 民营企业跨国并购风险管理的政策建议 | 第39-41页 |
| 6.3 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
