| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-15页 |
| 1 导论 | 第15-30页 |
| ·选题背景及意义 | 第15-16页 |
| ·选题背景 | 第15-16页 |
| ·选题意义 | 第16页 |
| ·公司治理的内涵界定 | 第16-27页 |
| ·公司治理的定义解释 | 第16-23页 |
| ·商业银行公司治理的特殊性 | 第23-27页 |
| ·立论依据及研究方法 | 第27-28页 |
| ·立论依据 | 第27页 |
| ·研究方法 | 第27-28页 |
| ·论文的结构安排 | 第28-29页 |
| ·论文的创新与不足 | 第29-30页 |
| ·本文的创新点 | 第29页 |
| ·本文的不足 | 第29-30页 |
| 2 相关理论及研究成果综述 | 第30-49页 |
| ·商业银行公司治理的核心问题 | 第30-37页 |
| ·股权结构是商业银行公司治理的基本制度安排 | 第30-31页 |
| ·公司治理机制是商业银行公司治理的组织与管理要素 | 第31-34页 |
| ·风险管理和银行绩效是商业银行公司治理的目标 | 第34-37页 |
| ·商业银行公司治理理论及其发展 | 第37-42页 |
| ·公司治理的理论 | 第37-40页 |
| ·商业银行公司治理理论的最新发展 | 第40-42页 |
| ·国内外研究成果综述 | 第42-49页 |
| ·国外研究成果综述 | 第42-46页 |
| ·国内研究成果综述 | 第46-49页 |
| 3 商业银行公司治理的国际实践与趋势 | 第49-71页 |
| ·商业银行公司治理的基本原则 | 第49-51页 |
| ·国外商业银行公司治理的实践 | 第51-56页 |
| ·美国花旗银行的公司治理模式 | 第52-53页 |
| ·英国汇丰银行的公司治理模式 | 第53-54页 |
| ·德意志银行的公司治理模式 | 第54-55页 |
| ·东京三菱银行的公司治理模式 | 第55-56页 |
| ·国外商业银行公司治理模式评析 | 第56-61页 |
| ·英美商业银行公司治理模式评析 | 第56-57页 |
| ·德日商业银行公司治理模式评析 | 第57-59页 |
| ·两种商业银行公司治理模式的比较 | 第59-61页 |
| ·本次金融危机后银行公司治理的教训 | 第61-68页 |
| ·金融危机凸显商业银行公司治理的缺陷 | 第62-66页 |
| ·金融危机对商业银行公司治理的启示 | 第66-68页 |
| ·国外商业银行公司治理的发展趋势 | 第68-71页 |
| 4 中国中小商业银行公司治理的改革与实践 | 第71-94页 |
| ·我国商业银行公司治理的改革历程 | 第71-77页 |
| ·国有商业银行公司治理的改革历程 | 第71-74页 |
| ·股份制商业银行公司治理的改革历程 | 第74-76页 |
| ·城市商业银行公司治理的改革历程 | 第76-77页 |
| ·我国中小商业银行公司治理取得的成效 | 第77-79页 |
| ·我国中小商业银行公司治理的差异与缺陷 | 第79-90页 |
| ·股权结构有待进一步改善 | 第79-82页 |
| ·决策体系职责边界不清 | 第82-84页 |
| ·监督体系缺乏独立性 | 第84-86页 |
| ·激励约束机制有待进一步加强 | 第86-88页 |
| ·风险管理体系存在弊端 | 第88-89页 |
| ·信息披露机制不完善 | 第89-90页 |
| ·我国中小商业银行公司治理方面存在差异的原因 | 第90-94页 |
| ·认识上存在较大偏差 | 第90页 |
| ·经营者角色定位不同 | 第90-91页 |
| ·历史沿革不同 | 第91页 |
| ·不同文化差异的影响 | 第91-94页 |
| 5 中国中小商业银行公司治理的模式选择 | 第94-108页 |
| ·国外商业银行公司治理模式对我国的借鉴 | 第94-96页 |
| ·我国商业银行公司治理模式比较分析 | 第96-102页 |
| ·股权结构的比较 | 第97-98页 |
| ·股东和股东大会的比较 | 第98-99页 |
| ·董事、董事会、监事、监事会设置情况的比较 | 第99-100页 |
| ·高级管理层、激励约束机制的比较 | 第100-102页 |
| ·我国中小商业银行公司治理的新模式 | 第102-108页 |
| ·股权结构多样化 | 第102-103页 |
| ·建立了健全的公司治理结构,并落实了独立董事制度 | 第103-104页 |
| ·董事会职能进一步强化,并建立有效的权力制衡机制 | 第104-106页 |
| ·逐步发展科学的激励约束机制 | 第106-108页 |
| 6 完善我国中小商业银行公司治理的对策建议 | 第108-133页 |
| ·完善公司治理制度 | 第108-115页 |
| ·优化股权结构 | 第108-109页 |
| ·完善董事会制度 | 第109-112页 |
| ·完善监事会制度 | 第112-113页 |
| ·建立有效的管理层约束机制 | 第113-114页 |
| ·正确处理管理层、董事会与党委会之间的关系 | 第114-115页 |
| ·提升公司治理的管理能力 | 第115-126页 |
| ·完善经营决策机制,提高决策的规范性和独立性 | 第116-117页 |
| ·完善监督机制,提高监督效果 | 第117页 |
| ·完善激励机制,逐步使经营者和股东利益趋向统一 | 第117-120页 |
| ·完善信息披露机制 | 第120-121页 |
| ·强化银行风险管理,提高风险管理能力 | 第121-123页 |
| ·提高公司治理结构的效率 | 第123-126页 |
| ·加强公司治理的文化建设 | 第126-131页 |
| ·构建先进的公司治理文化 | 第126-128页 |
| ·创建健康的风险文化 | 第128-129页 |
| ·承担合理的社会责任及建立勤勉优质投资者关系的文化 | 第129-130页 |
| ·应在中国传统文化的现代化中发挥引领作用 | 第130-131页 |
| ·有效开展公司治理评价,督促商业银行提高公司治理水平 | 第131-133页 |
| 7 结论 | 第133-136页 |
| 在学期间发表的科研成果 | 第136-137页 |
| 参考文献 | 第137-146页 |
| 后记 | 第146-147页 |