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精益生产在MS公司工艺策划中的应用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 课题研究的背景和意义第11页
    1.2 课题研究的目的第11-12页
    1.3 课题研究国内外的现状第12-14页
    1.4 课题研究的内容第14页
    1.5 课题研究的技术路线第14-17页
第二章 精益生产理论研究第17-25页
    2.1 精益生产概念第17页
    2.2 精益生产核心思想第17-18页
        2.2.1 追求零库存第17-18页
        2.2.2 追求快速反应,即快速应对市场的变化第18页
        2.2.3 企业内外环境的和谐统第18页
        2.2.4 人本主义第18页
    2.3 精益生产的实质第18页
    2.4 精益生产方法第18-19页
        2.4.1 ECRS分析法第18-19页
        2.4.2 线平衡分析法第19页
    2.5 精益生产目标第19-20页
    2.6 精益生产工具第20-21页
        2.6.1 5s活动第20页
        2.6.2 TPM第20页
        2.6.3 TQM第20页
        2.6.4 看板第20-21页
        2.6.5 持续改善第21页
        2.6.6 单元化生产第21页
        2.6.7 均衡生产第21页
        2.6.8 快速切换第21页
    2.7 价值流及标准化作业第21-24页
        2.7.1 价值流第21-22页
        2.7.2 价值流分析第22-23页
        2.7.3 标准化作业第23-24页
    2.8 实施过程第24页
    2.9 本章小结第24-25页
第三章 MS公司产品介绍及工艺策划第25-53页
    3.1 产品介绍第25-28页
        3.1.1 产品介绍第25-26页
        3.1.2 顾客需求第26页
        3.1.3 整个项目的策划要求第26-27页
        3.1.4 图纸设计第27-28页
    3.2 产品策划过程第28-36页
        3.2.1 工艺流程图第28-29页
        3.2.2 设备工装清单第29-30页
        3.2.3 工程A表第30-32页
        3.2.4 设备布局图第32-33页
        3.2.5 价值流动图第33-34页
        3.2.6 设备稼动率第34-36页
    3.3 产品开发过程第36-51页
        3.3.1 光影不顺第36-39页
        3.3.2 折痕第39-49页
        3.3.3 拉伤、起皱第49-51页
    3.4 本章小结第51-53页
第四章 MS公司整线诊断与工艺改善第53-71页
    4.1 实际整线情况第53-56页
    4.2 市场状况第56-57页
    4.3 挖掘整线问题第57-60页
        4.3.1 工序的分配不合理第58-59页
        4.3.2 布局的不合理第59页
        4.3.3 对现场操作的不了解第59-60页
    4.4 改善措施第60-66页
        4.4.1 采用ECRS和线平衡分析法对工序重新组合第60-63页
        4.4.2 增加新的工具和实际经验第63-65页
        4.4.3 看板管理第65-66页
    4.5 改善后的情况第66-69页
        4.5.1 改善后的工艺流程图第66-67页
        4.5.2 改善后的设备布局图第67页
        4.5.3 改善后的人员第67-68页
        4.5.4 生产线的平衡率第68-69页
    4.6 本章小结第69-71页
第五章 MS公司工艺改善后的经济效益分析第71-77页
    5.1 人工成本第71-73页
        5.1.1 定义第71页
        5.1.2 策划与实际对比第71-73页
    5.2 稼动率第73-75页
        5.2.1 定义第73页
        5.2.2 策划与实际对比第73-75页
    5.3 毛利率第75-77页
        5.3.1 定义第75页
        5.3.2 策划与实际对比第75-77页
第六章 总结与展望第77-79页
    6.1 总结第77页
    6.2 展望第77-79页
参考文献第79-81页
致谢第81页

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