HTC品牌策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的思路与逻辑结构 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 逻辑结构 | 第9-10页 |
| 第2章 HTC外部环境分析 | 第10-22页 |
| 2.1 行业特征 | 第10-13页 |
| 2.1.1 智能手机的特性 | 第11-12页 |
| 2.1.2 行动终端的意义 | 第12-13页 |
| 2.2 市场发展动态 | 第13-17页 |
| 2.2.1 苹果的封闭式系统 | 第14-15页 |
| 2.2.2 谷歌与Android联盟 | 第15-17页 |
| 2.3 五力模型分析 | 第17-22页 |
| 2.3.1 现有竞争者 | 第17页 |
| 2.3.2 潜在竞争者 | 第17-18页 |
| 2.3.3 供应商 | 第18-19页 |
| 2.3.4 客户 | 第19-20页 |
| 2.3.5 替代品 | 第20页 |
| 2.3.6 五力分析小结 | 第20-22页 |
| 第3章 HTC内部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 HTC企业发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 组织结构分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 发展阶段与组织变动 | 第23-25页 |
| 3.2.2 人力资源变化 | 第25-28页 |
| 3.3 技术发展分析 | 第28-29页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第29页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第30页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 | 第31-32页 |
| 第4章 HTC品牌策略与营销面临的问题 | 第32-45页 |
| 4.1 营销现况 | 第32-35页 |
| 4.1.1 市场选择与产品定位 | 第32-33页 |
| 4.1.2 机海战术与品牌策略 | 第33-35页 |
| 4.2 品牌形象广告与新媒体营销效益 | 第35-40页 |
| 4.2.1 形象广告新媒体数据分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 形象广告新媒体内容分析 | 第38-40页 |
| 4.2.3 品牌形象广告分析小结 | 第40页 |
| 4.3 品牌策略所存在问题与营销困境 | 第40-45页 |
| 4.3.1 欠缺自主市场的支撑 | 第40-41页 |
| 4.3.2 机海战术造成品牌失焦 | 第41页 |
| 4.3.3 缺乏明星商品 | 第41-42页 |
| 4.3.4 不具备供应链优势 | 第42-43页 |
| 4.3.5 只有一种核心产品 | 第43页 |
| 4.3.6 营销问题分析小结 | 第43-45页 |
| 第5章 品牌策略的改进方案 | 第45-51页 |
| 5.1 竞争策略改进方案 | 第45-46页 |
| 5.1.1 专注于Android系统的市场 | 第45页 |
| 5.1.2 市场跟随者策略 | 第45-46页 |
| 5.2 技术发展改进方案 | 第46-47页 |
| 5.2.1 设计与制造工艺的专精 | 第46页 |
| 5.2.2 投资研发于未来 | 第46-47页 |
| 5.3 品牌发展改进方案 | 第47-51页 |
| 5.3.1 简化商品组合 | 第47-48页 |
| 5.3.2 设立副品牌 | 第48页 |
| 5.3.3 确立明星商品的特色 | 第48-49页 |
| 5.3.4 强化品牌的核心价值 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-57页 |
