CDGM公司业务转型期组织结构设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法途径 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 组织结构理论研究情况简述 | 第14-16页 |
| 1.4.1 国内组织结构研究的基本情况 | 第14页 |
| 1.4.2 组织设计理论发展 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 组织结构相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 组织结构相关定义 | 第16页 |
| 2.1.2 组织结构类型 | 第16-18页 |
| 2.1.3 组织结构与战略 | 第18页 |
| 2.2 事业部型的建立背景及特点 | 第18-20页 |
| 2.2.1 事业部型的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 事业部型的发展历程 | 第19页 |
| 2.2.3 事业部型的优缺点 | 第19-20页 |
| 2.3 组织结构设计内容、原则 | 第20-22页 |
| 2.3.1 组织结构设计内容 | 第20-21页 |
| 2.3.2 组织结构设计原则 | 第21-22页 |
| 2.4 权变理论 | 第22-24页 |
| 第三章 CDGM内外部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 我国光电行业的发展现状、趋势 | 第24-25页 |
| 3.1.1 信息产业、光电行业与光学玻璃产业 | 第24页 |
| 3.1.2 光学玻璃产业发展特点 | 第24-25页 |
| 3.2 CDGM公司所处的竞争环境、经营风险 | 第25-29页 |
| 3.2.1 CDGM公司所处的行业竞争情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 CDGM公司的竞争优势 | 第26-27页 |
| 3.2.3 CDGM公司的竞争劣势 | 第27页 |
| 3.2.4 CDGM公司的经营风险 | 第27-29页 |
| 3.3 CDGM的基本情况 | 第29-32页 |
| 3.3.1 战略规划 | 第29页 |
| 3.3.2 业务转型情况 | 第29-30页 |
| 3.3.3 新业务发展中存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 CDGM组织结构现状分析 | 第32-37页 |
| 4.1 CDGM当前组织结构情况 | 第32-33页 |
| 4.2 CDGM员工对当前组织结构的认识和看法 | 第33-35页 |
| 4.3 当前组织结构存在的问题对企业的影响 | 第35-37页 |
| 第五章 CDGM组织结构变革方案设计 | 第37-46页 |
| 5.1 CDGM新业务发展需要事业部制组织结构 | 第37页 |
| 5.2 CDGM事业部制结构图建议 | 第37-39页 |
| 5.3 事业部制的部门设计 | 第39-40页 |
| 5.4 事业部制的部门职责设计 | 第40-43页 |
| 5.5 事业部制的运营流程设计 | 第43-44页 |
| 5.6 总部与事业部间的分权界面设计 | 第44-46页 |
| 第六章 CDGM组织结构变革推进建议及预期效果 | 第46-54页 |
| 6.1 组织结构变革宜逐步推进 | 第46-47页 |
| 6.2 推行事业部制要注意的问题 | 第47-51页 |
| 6.3 事业部制的预期效果分析 | 第51-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-56页 |
| 7.1 研究情况总结 | 第54页 |
| 7.2 进一步研究方向 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
