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ZS银行哈尔滨分行大客户营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 选题背景及研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究文献综述第11-15页
        1.2.1 国外研究综述第11-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-15页
    1.3 论文的研究内容第15页
    1.4 研究方法第15-17页
第二章 大客户营销理论综述第17-28页
    2.1 大客户营销的概念第17-18页
    2.2 商业银行大客户营销理论第18-24页
        2.2.1 关系营销第18-19页
        2.2.2 市场细分理论第19-20页
        2.2.3 核心客户关系管理第20-21页
        2.2.4 大客户管理第21-22页
        2.2.5 战略大客户管理第22页
        2.2.6 客户忠诚度理论第22-24页
    2.3 银行营销4Ps理论第24-26页
        2.3.1 4Ps及相关理论概述第24-25页
        2.3.2 4Ps在银行大客户营销中的应用第25-26页
    2.4 银行管理创新理论概述第26-28页
第三章 ZS银行哈尔滨分行大客户营销现状分析第28-43页
    3.1 ZS银行哈尔滨分行简介第28页
    3.2 ZS银行哈尔滨分行大客户的划分标准第28-30页
    3.3 ZS银行哈尔滨分行大客户营销环境分析第30-33页
        3.3.1 国内外经济环境的影响第30-31页
        3.3.2 国内银行业环境的影响第31-32页
        3.3.3 银行同业竞争分析第32-33页
    3.4 ZS银行哈尔滨分行大客户问卷调查分析第33-37页
        3.4.1 问卷调查的方法和步骤第33页
        3.4.2 调查问卷的设计第33-35页
        3.4.3 问卷调查数据分析第35-37页
        3.4.4 调查结论第37页
    3.5 ZS银行哈尔滨分行现行大客户营销策略的现状分析第37-43页
        3.5.1 现行大客户营销策略优势分析第37-39页
        3.5.2 现行大客户营销策略劣势分析第39-43页
第四章 ZS银行哈尔滨分行大客户营销的改进策略第43-52页
    4.1 加强营销理念的创新第43-45页
        4.1.1 建立培育大客户需求的营销理念第43页
        4.1.2 强化关系营销理念第43-44页
        4.1.3 建立大客户持续营销的理念第44-45页
        4.1.4 建立与大客户利益共赢的营销理念第45页
    4.2 从客户个性化需求出发进行产品设计第45-48页
        4.2.1 “1+N”专业团队第46页
        4.2.2 螺旋提升四步工作法第46-47页
        4.2.3 具有特色的大客户融资平台第47页
        4.2.4 尊享增值服务第47-48页
    4.3 实施差异化价格手段第48页
    4.4 引入个性化促销策略第48-50页
        4.4.1 对大客户进行差异分析第48页
        4.4.2 个性化挽留大客户技巧第48-50页
    4.5 理顺销售渠道第50页
    4.6 建设独具特色的服务文化第50-52页
第五章 ZS银行哈尔滨分行改进大客户营销策略的保障措施第52-60页
    5.1 调整营销组织结构第52-55页
        5.1.1 按照行业组建大客户集中营销团队第52-53页
        5.1.2 强化分行业务部大客户营销服务支持功能第53-54页
        5.1.3 构建分行大客户服务联动机制第54-55页
    5.2 搭建解决方案营销平台第55-56页
    5.3 完善绩效考核体系第56-57页
    5.4 优化大客户管理系统软件第57-58页
    5.5 优化业务流程第58-59页
        5.5.1 强化执行力,优化制度流程第58页
        5.5.2 优化信用风险管理流程第58页
        5.5.3 优化销售流程第58-59页
    5.6 加强战略合作第59-60页
第六章 结论第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页
附录1第65-68页
附录2第68-70页

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