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MK汽车零部件公司存货管理内部控制案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
绪论第10-16页
    0.1 研究背景第10-11页
    0.2 研究目的及意义第11-12页
    0.3 文献综述第12-14页
        0.3.1 国外相关文献综述第12-13页
        0.3.2 国内相关文献综述第13-14页
    0.4 研究方法及主要内容第14-16页
1 案例描述第16-25页
    1.1 MK 公司简介第16-18页
    1.2 MK 公司存货管理内部控制现状第18-21页
        1.2.1 公司存货构成第18-19页
        1.2.2 存货管理内部控制状况第19-21页
    1.3 MK 公司存货管理内部控制问题描述第21-25页
        1.3.1 存货预算及审核不力造成库存积压第21-22页
        1.3.2 入出库环境控制不善导致帐实不符第22页
        1.3.3 仓储及退库控制缺失导致材料损失第22-23页
        1.3.4 已发零部件管理不善造成信誉问题第23-24页
        1.3.5 仓储管理模式落后引起成本增加第24-25页
2 案例分析第25-36页
    2.1 理论依据第25-30页
        2.1.1 存货管理的涵义及存货风险第25-27页
        2.1.2 存货管理内部控制的目标第27-28页
        2.1.3 存货管理内部控制的方式第28-30页
    2.2 MK 公司存货管理内部控制存在问题的原因分析第30-36页
        2.2.1 控制环境不适合内控运行第30-32页
        2.2.2 存货预算管理制度不合理第32-33页
        2.2.3 存货管理控制流程不完善第33-34页
        2.2.4 企业信息化建设能力有待加强第34-35页
        2.2.5 存货管理内部监督缺失第35-36页
3 建议和结论第36-44页
    3.1 建议第36-43页
        3.1.1 营造良好的内部控制环境第36-38页
        3.1.2 改进存货预算管理制度第38-39页
        3.1.3 完善存货管理内部控制流程第39-41页
        3.1.4 引进现代化信息管理系统第41-42页
        3.1.5 加强存货管理内部监督第42-43页
    3.2 结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页

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