| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献总结 | 第11页 |
| 1.3 研究思路、方法及可能的创新与不足 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 可能的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 理论框架分析 | 第14-19页 |
| 2.1 中小商业银行的界定 | 第14页 |
| 2.2 中小商业银行的经营转型及转型策略 | 第14-15页 |
| 2.3 中小商业银行的发展理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 金融深化理论 | 第15页 |
| 2.3.2 比较优势理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 要素禀赋理论 | 第16-17页 |
| 2.4 中小商业银行差异化经营路径选择理论 | 第17-19页 |
| 第3章 X商业银行经营转型的动因、成效及不足之处 | 第19-31页 |
| 3.1 X商业银行的概况 | 第19页 |
| 3.2 X银行经营转型的动因 | 第19-23页 |
| 3.2.1 资本约束深化 | 第19-20页 |
| 3.2.2 金融脱媒加剧 | 第20-21页 |
| 3.2.3 利率市场化的推进 | 第21-22页 |
| 3.2.4 互联网金融的冲击 | 第22页 |
| 3.2.5 金融国际化加剧 | 第22-23页 |
| 3.2.6 同业竞争更加激烈 | 第23页 |
| 3.2.7 小微客户风险可能进一步蔓延 | 第23页 |
| 3.2.8 宏观调控行业、产能过剩行业贷款风险 | 第23页 |
| 3.3 X银行近8年的经营转型现状分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 发展经营理念 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经营模式 | 第25-26页 |
| 3.3.3 贷款结构 | 第26-28页 |
| 3.3.4 资产质量 | 第28页 |
| 3.3.5 盈利模式 | 第28-29页 |
| 3.4 X银行经营转型的成效 | 第29-30页 |
| 3.5 X银行经营转型策略中存在的问题 | 第30-31页 |
| 第4章 X商业银行的差异化路径选择及国外经验与借鉴 | 第31-39页 |
| 4.1 X商业银行的比较优势分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 X银行与我国大型商业银行的比较优势分析 | 第31-33页 |
| 4.1.2 X银行与我国其他中小商业银行的比较优势分析 | 第33-34页 |
| 4.2 X银行的差异化路径选择 | 第34页 |
| 4.3 国外经验与借鉴 | 第34-39页 |
| 4.3.1 美国社区银行的概况 | 第35页 |
| 4.3.2 美国社区银行的经营模式特点及缺陷 | 第35-37页 |
| 4.3.3 美国社区银行与X银行的发展环境对比 | 第37页 |
| 4.3.4 美国社区银行对‘X银行的启示 | 第37-39页 |
| 第5章 X商业银行的经营转型策略 | 第39-43页 |
| 5.1 经营理念转型,建立品牌影响力与知名度 | 第39页 |
| 5.2 盈利模式转型,提高非利息收入占比 | 第39-40页 |
| 5.3 业务转型,开展差异化经营 | 第40-42页 |
| 5.3.1 市场细分,做强势品牌下的差异化竞争 | 第40页 |
| 5.3.2 发展互联网金融,提高盈利能力 | 第40-41页 |
| 5.3.3 优化业务结构 | 第41-42页 |
| 5.4 组织结构转型 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
