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广州港黄埔老港码头发展策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-17页
        1.2.1 相关概念第11-13页
        1.2.2 相关理论第13-15页
        1.2.3 相关分析方法第15-17页
    1.3 研究目标与研究内容第17-18页
第二章 发展外部环境分析第18-27页
    2.1 政治环境第18页
    2.2 经济环境第18-19页
    2.3 社会环境第19页
    2.4 技术环境第19-20页
    2.5 区域竞争态势分析第20-26页
        2.5.1 国内港口现状第20页
        2.5.2 国内港口发展趋势第20页
        2.5.3 区域港口发展趋势第20-21页
        2.5.4 区域竞争态势分析第21-26页
    2.6 本章小结第26-27页
第三章 发展内部环境分析第27-35页
    3.1 码头基本情况第27页
    3.2 货源结构分析第27-31页
        3.2.1 近年吞吐量情况第27-29页
        3.2.2 散杂货货源结构分析第29-30页
        3.2.3 集装箱货源结构分析第30-31页
    3.3 经营状况分析第31-33页
        3.3.1 财务分析第31-33页
        3.3.2 生产管理分析第33页
    3.4 制约发展因素分析第33-34页
        3.4.1 码头硬件因素第33页
        3.4.2 环境保护因素第33-34页
        3.4.3 交通因素第34页
        3.4.4 管理因素第34页
    3.5 本章小结第34-35页
第四章 发展策略分析与选择第35-44页
    4.1 SWOT 分析第35-39页
        4.1.1 优势第35-36页
        4.1.2 劣势第36-37页
        4.1.3 机会第37-38页
        4.1.4 威胁第38-39页
    4.2 SWOT 模型分析第39-40页
    4.3 发展策略选择第40-43页
        4.3.1 支持政策第40页
        4.3.2 发展策略选择第40-41页
        4.3.3 指导思想、发展定位及发展目标第41-43页
    4.4 本章小结第43-44页
第五章 发展策略实施的保障条件与对策措施第44-51页
    5.1 发展策略实施的保障条件第44-45页
        5.1.1 科学合理制定发展规划第44页
        5.1.2 组建有效的战略领导团队第44页
        5.1.3 建立匹配的组织结构第44页
        5.1.4 建立良好的企业文化第44-45页
    5.2 发展策略实施的对策措施第45-50页
        5.2.1 转变观念,建立面向市场的经营机制第45页
        5.2.2 协调政府关系,完善集疏运交通体系第45页
        5.2.3 加快推进能力建设,提高硬实力第45-48页
        5.2.4 加强内部管理,提高软实力第48-49页
        5.2.5 大力发展集装箱,重点拓展外贸集装箱货源第49页
        5.2.6 建立钢材物流一体化合作体系,树立钢材接卸基本港地位第49页
        5.2.7 引货上岛,开发建设,实现洪圣沙岛屿转型第49-50页
    本章小结第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第54-55页
致谢第55-56页
附件第56页

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