| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文选题的背景与实践价值 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 实践价值 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外私人银行发展情况和经验总结 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内私人银行的发展现状及可持续性探讨 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 私人银行业务概述 | 第14-18页 |
| 2.1 私人银行业务的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 私人银行业务的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 私人银行的服务对象 | 第14页 |
| 2.1.3 私人银行业务的主要产品和服务 | 第14-15页 |
| 2.2 私人银行业务的特点 | 第15-18页 |
| 2.2.1 以高净值客户为主要服务对象 | 第15-16页 |
| 2.2.2 个性化的定制服务 | 第16页 |
| 2.2.3 综合化的金融服务方案 | 第16页 |
| 2.2.4 高素质的复合型私人银行家为服务人员 | 第16-17页 |
| 2.2.5 服务场所的隐蔽性 | 第17页 |
| 2.2.6 投资风险管理 | 第17-18页 |
| 第三章 A银行私人银行业务发展的现状和面临的问题 | 第18-30页 |
| 3.1 A银行私人银行业务发展的现状 | 第18-23页 |
| 3.1.1 A银行私人银行业务的发展历程 | 第18-19页 |
| 3.1.2 A银行私人银行的组织架构 | 第19页 |
| 3.1.3 A银行私人银行的主要产品业务 | 第19-20页 |
| 3.1.4 A银行私人银行业务的发展情况 | 第20页 |
| 3.1.5 四大国有银行的业务发展现状比较 | 第20-23页 |
| 3.2 A银行私人银行业务发展面临的问题 | 第23-30页 |
| 3.2.1 产品结构不合理 | 第23-24页 |
| 3.2.2 业务品种单一且产品创新不足 | 第24-25页 |
| 3.2.3 产品收益偏低 | 第25-26页 |
| 3.2.4 市场综合竞争力较低 | 第26-27页 |
| 3.2.5 客户资源匮乏 | 第27-28页 |
| 3.2.6 缺乏专业的私人银行家队伍 | 第28-30页 |
| 第四章 国外私人银行业务发展现状及启示 | 第30-38页 |
| 4.1 国际私人银行业务发展现状分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 瑞士私人银行的发展及特点 | 第30-31页 |
| 4.1.2 美国私人银行的发展及特点 | 第31-33页 |
| 4.1.3 新加坡私人银行的发展及特点 | 第33-34页 |
| 4.2 国外私人银行业务发展对中国的启示 | 第34-38页 |
| 第五章 A银行私人银行业务发展中应采取的对策 | 第38-46页 |
| 5.1 A银行私人银行业务全球服务发展策略 | 第38-39页 |
| 5.1.1 国内发展策略 | 第38-39页 |
| 5.1.2 境外发展策略 | 第39页 |
| 5.2 A银行私人银行业务盈利策略 | 第39-40页 |
| 5.3 A银行私人银行业务客户策略 | 第40-43页 |
| 5.3.1 做好部门间的客户推荐交流 | 第40页 |
| 5.3.2 搭建良好的绩效考核体系实现客户利润最大化 | 第40-41页 |
| 5.3.3 充分利用第三方机构的资源优势 | 第41-42页 |
| 5.3.4 积极寻求新的客户增长点 | 第42-43页 |
| 5.4 A银行私人银行业务产品策略 | 第43-44页 |
| 5.5 A银行私人银行业务人才策略 | 第44页 |
| 5.5.1 注重培养私人银行业务专业人才 | 第44页 |
| 5.6 A银行私人银行业务服务策略 | 第44-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 论文的创新之处 | 第46页 |
| 6.2 论文的不足之处 | 第46页 |
| 6.3 对未来的研究和展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |