摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 论文的研究框架 | 第13-16页 |
第2章 国内外研究综述及理论依据 | 第16-26页 |
2.1 商业模式相关研究 | 第16-19页 |
2.1.1 商业模式的定义 | 第16-17页 |
2.1.2 商业模式的组成要素 | 第17-18页 |
2.1.3 商业模式的核心原则 | 第18-19页 |
2.1.4 商业模式对业务发展的重要性 | 第19页 |
2.2 商业模式的分析方法 | 第19-20页 |
2.2.1 商业模式分析法 | 第19-20页 |
2.2.2 本文采用的分析方法 | 第20页 |
2.3 电子商务模式相关研究 | 第20-23页 |
2.3.1 电子商务模式概念 | 第21页 |
2.3.2 电子商务模式研究现状 | 第21-22页 |
2.3.3 电子商务模式各个部分和连接环节 | 第22-23页 |
2.4 波特竞争五力模型理论简介 | 第23-25页 |
2.4.1 波特竞争五力模型的提出 | 第23-24页 |
2.4.2 波特竞争五力分析 | 第24-25页 |
2.5 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 A 公司的内部资源分析 | 第26-36页 |
3.1 A 公司石油石化装备展览会 | 第26-27页 |
3.1.1 A 公司石油石化装备展览会简介 | 第26页 |
3.1.2 展览会部门内部资源分析 | 第26-27页 |
3.2 A 公司石油与装备杂志 | 第27-28页 |
3.2.1 A 公司杂志介绍 | 第27-28页 |
3.2.2 杂志部门内部资源分析 | 第28页 |
3.3 A 公司石油装备网 | 第28-34页 |
3.3.1 网站简介 | 第28-29页 |
3.3.2 网业务流程 | 第29页 |
3.3.3 网站优势 | 第29-30页 |
3.3.4 网站内容介绍 | 第30-31页 |
3.3.5 为会员客户提供的服务 | 第31-34页 |
3.3.6 网站内部资源分析 | 第34页 |
3.4 A 公司面临的问题 | 第34页 |
3.5 本章小结 | 第34-36页 |
第4章 A 公司石油装备网经营环境研究和竞争力分析 | 第36-42页 |
4.1 宏观环境因素分析 | 第36-38页 |
4.1.1 政治环境分析 | 第36页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第36页 |
4.1.3 社会环境分析 | 第36-37页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第37-38页 |
4.2 A 公司石油装备网竞争力分析 | 第38-41页 |
4.2.1 行业内现有竞争者分析 | 第38-40页 |
4.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第40页 |
4.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第40页 |
4.2.4 潜在进入者的威胁 | 第40页 |
4.2.5 替代品的威胁 | 第40-41页 |
4.3 本章小结 | 第41-42页 |
第5章 A 公司石油装备网商业模式分析 | 第42-52页 |
5.1 A 公司石油装备网盈利情况分析 | 第42-45页 |
5.1.1 销售毛利润、销售净利润分析 | 第42-44页 |
5.1.2 现金流量分析 | 第44-45页 |
5.2 A 公司石油装备网成长性分析 | 第45-47页 |
5.3 A 公司石油装备网商业模式测评 | 第47-51页 |
5.3.1 A 公司石油装备网的客户价值 | 第47-48页 |
5.3.2 A 公司石油装备网的定价 | 第48页 |
5.3.3 A 公司石油装备网的收入来源 | 第48-49页 |
5.3.4 A 公司石油装备网的价值链 | 第49-50页 |
5.3.5 A 公司石油装备网的核心能力 | 第50-51页 |
5.4 本章小结 | 第51-52页 |
第6章 A 公司石油装备网发展策略 | 第52-60页 |
6.1 向创新网络展览过渡 | 第53-55页 |
6.1.1 客户需求 | 第53页 |
6.1.2 优化网站、改变收入方式 | 第53-55页 |
6.2 采用“线上+线下”运作模式 | 第55-57页 |
6.2.1 “线上+线下”会展具体运作模式 | 第56页 |
6.2.2 “线上+线下”会展模式发展建议 | 第56-57页 |
6.3 优化资源配置 | 第57-59页 |
6.3.1 人力资源整合 | 第57-59页 |
6.3.2 其他资源整合 | 第59页 |
6.4 本章小结 | 第59-60页 |
结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |