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基于价值链的Z房地产企业项目成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 文献综述第10-15页
        1.3.1 成本控制文献综述第10-12页
        1.3.2 企业价值链文献综述第12-13页
        1.3.3 基于价值链的成本控制文献综述第13-14页
        1.3.4 文献述评第14-15页
    1.4 研究内容、方法与思路第15-19页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
        1.4.3 研究思路第17-19页
2 相关理论基础第19-23页
    2.1 价值链理论第19-20页
        2.1.1 价值链分析第19-20页
        2.1.2 价值链管理第20页
    2.2 成本控制理论第20-21页
    2.3 基于价值链的成本控制第21-23页
3 Z房地产企业项目成本控制的现状与问题分析第23-31页
    3.1 Z房地产企业项目开发的成本现状第23-26页
        3.1.1 Z房地产企业基本情况第23页
        3.1.2 Z房地产企业项目开发成本构成第23-24页
        3.1.3 Z房地产企业项目开发成本控制现状第24-26页
    3.2 Z房地产企业项目成本控制的问题及成因分析第26-31页
        3.2.1 Z房地产企业项目成本控制的问题第26-28页
        3.2.2 Z房地产企业项目成本控制问题的成因第28-31页
4 基于价值链的Z房地产企业项目成本控制分析第31-43页
    4.1 Z房地产企业项目开发的价值链与成本控制分析第31-39页
        4.1.1 前期决策阶段第32-33页
        4.1.2 规划设计阶段第33-34页
        4.1.3 项目施工阶段第34-37页
        4.1.4 策划销售阶段第37-38页
        4.1.5 交付物业阶段第38-39页
    4.2 基于价值链的Z房地产企业项目各阶段成本结构分析第39-43页
5 基于价值链的Z房地产企业项目成本控制和优化对策第43-55页
    5.1 模糊线性规划模型的一般形式第43-44页
    5.2 基于价值链的房地产开发项目各阶段成本结构优化第44-47页
        5.2.1 目标函数的确立第44-45页
        5.2.2 约束条件的确定第45-46页
        5.2.3 优化方程的确定第46-47页
        5.2.4 成本最优的投入第47页
    5.3 Z房地产企业基于价值链的项目成本控制的改进对策第47-55页
        5.3.1 树立价值链管理理念第47-49页
        5.3.2 搭建PVCM模式第49-50页
        5.3.3 加强关键节点控制第50-55页
6 结论与展望第55-57页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 研究展望和不足第56-57页
致谢第57-59页
参考文献第59-63页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第63页

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