CN汽车零部件公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.6 研究思路 | 第18页 |
| 1.7 本章小结 | 第18-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 战略起源 | 第20页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 概念 | 第20页 |
| 2.2.2 战略管理的分类 | 第20页 |
| 2.2.3 战略管理的几种主要理论观点 | 第20-21页 |
| 2.3 汽车零部件供应模式 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 3 战略环境分析 | 第24-78页 |
| 3.1 CN公司现状及问题 | 第24-25页 |
| 3.1.1 CN公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 CN公司面临的挑战 | 第24-25页 |
| 3.1.3 CN公司的战略困惑 | 第25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.2.1 汽车行业环境 | 第25-29页 |
| 3.2.2 CN公司行业环境 | 第29-34页 |
| 3.2.3 CN公司微观环境 | 第34-37页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第37-78页 |
| 3.3.1 财务分析 | 第37-54页 |
| 3.3.2 人力资源管理分析 | 第54-61页 |
| 3.3.3 市场营销能力分析 | 第61-66页 |
| 3.3.4 技术能力分析 | 第66-71页 |
| 3.3.5 生产能力分析 | 第71-75页 |
| 3.3.6 核心竞争能力分析 | 第75-78页 |
| 4 战略方案设计 | 第78-84页 |
| 4.1 战略导向 | 第78页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第78页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第78页 |
| 4.2 战略制定程序与思路 | 第78-79页 |
| 4.3 战略方案 | 第79-81页 |
| 4.3.1 稳健方案 | 第79页 |
| 4.3.2 积极方案 | 第79-80页 |
| 4.3.3 跨越方案 | 第80-81页 |
| 4.4 战略方案比较 | 第81-84页 |
| 5 战略实施对策建议 | 第84-100页 |
| 5.1 战略执行三大基础 | 第84-85页 |
| 5.2 战略理念的实施对策 | 第85-87页 |
| 5.2.1 战略理念实施检验工具 | 第85页 |
| 5.2.2 战略理念实施对策建议 | 第85-87页 |
| 5.3 战略体系规划 | 第87-88页 |
| 5.4 战略对策 | 第88-100页 |
| 5.4.1 财务管理对策 | 第88-90页 |
| 5.4.2 人力资源管理对策 | 第90-92页 |
| 5.4.3 市场营销对策 | 第92-94页 |
| 5.4.4 知识产权对策 | 第94-95页 |
| 5.4.5 制造能力对策 | 第95-96页 |
| 5.4.6 企业文化对策 | 第96-98页 |
| 5.4.7 核心竞争力培育对策 | 第98-100页 |
| 6.结论与展望 | 第100-104页 |
| 6.1 结论 | 第100-102页 |
| 6.2 下一步研究方向 | 第102-104页 |
| 致谢 | 第104-106页 |
| 参考文献 | 第106-108页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第108页 |
