华彬快速消费品集团战略管理研究
摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9-10页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 论文选题背景和意义 | 第11页 |
1.2 研究的思路与方法 | 第11-12页 |
1.3 战略管理分析工具 | 第12-14页 |
1.4 研究的主要内容 | 第14-15页 |
1.5 论文的创新点 | 第15-17页 |
第2章 理论回顾 | 第17-23页 |
2.1 战略管理理论回顾 | 第17-18页 |
2.1.1 战略管理的内涵和演进 | 第17页 |
2.1.2 战略管理的过程 | 第17-18页 |
2.2 发展战略理论及新进展 | 第18-19页 |
2.3 竞争战略理论及新进展 | 第19-20页 |
2.4 饮料行业战略管理研究文献回顾 | 第20-23页 |
第3章 外部环境分析 | 第23-34页 |
3.1 PEST分析 | 第23-25页 |
3.1.1 政治和法律环境 | 第23页 |
3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
3.1.3 技术环境 | 第24页 |
3.1.4 社会文化环境 | 第24-25页 |
3.2 行业竞争分析(五力模型) | 第25-32页 |
3.2.1 行业现状分析 | 第25-27页 |
3.2.2 现有竞争对手分析 | 第27-28页 |
3.2.3 新进入者的威胁 | 第28-29页 |
3.2.4 替代品威胁 | 第29-31页 |
3.2.5 供方的议价能力 | 第31-32页 |
3.2.6 买方的议价能力 | 第32页 |
3.3 外部因素评价矩阵分析(EFE) | 第32-34页 |
第4章 内部环境分析 | 第34-44页 |
4.1 公司资源分析 | 第34-36页 |
4.1.1 资本分析 | 第34页 |
4.1.2 人力资源分析 | 第34-36页 |
4.1.3 企业声誉 | 第36页 |
4.2 基于价值链的公司能力分析 | 第36-40页 |
4.2.1 价值链成本分析 | 第36-38页 |
4.2.2 生产研发能力分析 | 第38-39页 |
4.2.3 运营能力分析 | 第39页 |
4.2.4 营销能力分析 | 第39-40页 |
4.3 核心竞争力分析 | 第40-42页 |
4.3.1 财务能力 | 第40-41页 |
4.3.2 品牌建设能力 | 第41-42页 |
4.4 内部因素IFE矩阵分析 | 第42-44页 |
第5章 华彬快速消费品集团发展战略选择 | 第44-51页 |
5.1 SWOT分析矩阵 | 第44-45页 |
5.2 确定公司方向 | 第45页 |
5.2.1 使命 | 第45页 |
5.2.2 愿景 | 第45页 |
5.2.3 目标 | 第45页 |
5.3 多元化战略 | 第45-47页 |
5.3.1 儿童果汁 | 第46页 |
5.3.2 高端饮用水 | 第46-47页 |
5.3.3 瓶装功能性饮料 | 第47页 |
5.4 国际化战略 | 第47-48页 |
5.4.1 欧美健康饮料品牌分析 | 第47-48页 |
5.4.2 对标欧美标杆企业管理 | 第48页 |
5.5 差异化战略 | 第48-51页 |
5.5.1 品牌差异化 | 第48-49页 |
5.5.2 渠道差异化 | 第49-50页 |
5.5.3 目标消费者差异化 | 第50-51页 |
第6章 战略实施与保障 | 第51-60页 |
6.1 战略实施的路径 | 第51-55页 |
6.1.1 通过股权投资引入欧美健康品牌 | 第51-52页 |
6.1.2 制定多元化、差异化营销策略 | 第52-54页 |
6.1.3 完善生产管理信息系统 | 第54页 |
6.1.4 完善物流系统 | 第54-55页 |
6.2 战略实施的保障 | 第55-60页 |
6.2.1 组织架构调整 | 第55-56页 |
6.2.2 人才梯队培养 | 第56-57页 |
6.2.3 企业文化建设 | 第57页 |
6.2.4 财务保障体系搭建 | 第57-58页 |
6.2.5 饮料与集团其他产业联动 | 第58页 |
6.2.6 强化企业社会责任 | 第58-60页 |
第7章 研究结论与展望 | 第60-61页 |
7.1 研究结论 | 第60页 |
7.2 不足与展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |