首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

华彬快速消费品集团战略管理研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 论文选题背景和意义第11页
    1.2 研究的思路与方法第11-12页
    1.3 战略管理分析工具第12-14页
    1.4 研究的主要内容第14-15页
    1.5 论文的创新点第15-17页
第2章 理论回顾第17-23页
    2.1 战略管理理论回顾第17-18页
        2.1.1 战略管理的内涵和演进第17页
        2.1.2 战略管理的过程第17-18页
    2.2 发展战略理论及新进展第18-19页
    2.3 竞争战略理论及新进展第19-20页
    2.4 饮料行业战略管理研究文献回顾第20-23页
第3章 外部环境分析第23-34页
    3.1 PEST分析第23-25页
        3.1.1 政治和法律环境第23页
        3.1.2 经济环境第23-24页
        3.1.3 技术环境第24页
        3.1.4 社会文化环境第24-25页
    3.2 行业竞争分析(五力模型)第25-32页
        3.2.1 行业现状分析第25-27页
        3.2.2 现有竞争对手分析第27-28页
        3.2.3 新进入者的威胁第28-29页
        3.2.4 替代品威胁第29-31页
        3.2.5 供方的议价能力第31-32页
        3.2.6 买方的议价能力第32页
    3.3 外部因素评价矩阵分析(EFE)第32-34页
第4章 内部环境分析第34-44页
    4.1 公司资源分析第34-36页
        4.1.1 资本分析第34页
        4.1.2 人力资源分析第34-36页
        4.1.3 企业声誉第36页
    4.2 基于价值链的公司能力分析第36-40页
        4.2.1 价值链成本分析第36-38页
        4.2.2 生产研发能力分析第38-39页
        4.2.3 运营能力分析第39页
        4.2.4 营销能力分析第39-40页
    4.3 核心竞争力分析第40-42页
        4.3.1 财务能力第40-41页
        4.3.2 品牌建设能力第41-42页
    4.4 内部因素IFE矩阵分析第42-44页
第5章 华彬快速消费品集团发展战略选择第44-51页
    5.1 SWOT分析矩阵第44-45页
    5.2 确定公司方向第45页
        5.2.1 使命第45页
        5.2.2 愿景第45页
        5.2.3 目标第45页
    5.3 多元化战略第45-47页
        5.3.1 儿童果汁第46页
        5.3.2 高端饮用水第46-47页
        5.3.3 瓶装功能性饮料第47页
    5.4 国际化战略第47-48页
        5.4.1 欧美健康饮料品牌分析第47-48页
        5.4.2 对标欧美标杆企业管理第48页
    5.5 差异化战略第48-51页
        5.5.1 品牌差异化第48-49页
        5.5.2 渠道差异化第49-50页
        5.5.3 目标消费者差异化第50-51页
第6章 战略实施与保障第51-60页
    6.1 战略实施的路径第51-55页
        6.1.1 通过股权投资引入欧美健康品牌第51-52页
        6.1.2 制定多元化、差异化营销策略第52-54页
        6.1.3 完善生产管理信息系统第54页
        6.1.4 完善物流系统第54-55页
    6.2 战略实施的保障第55-60页
        6.2.1 组织架构调整第55-56页
        6.2.2 人才梯队培养第56-57页
        6.2.3 企业文化建设第57页
        6.2.4 财务保障体系搭建第57-58页
        6.2.5 饮料与集团其他产业联动第58页
        6.2.6 强化企业社会责任第58-60页
第7章 研究结论与展望第60-61页
    7.1 研究结论第60页
    7.2 不足与展望第60-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
学位论文评阅及答辩情况表第65页

论文共65页,点击 下载论文
上一篇:高技术产业创新资源集聚与创新产出--基于创新开放度的调节作用
下一篇:CEO任期、研发投入跳跃与企业绩效