| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 养老地产的内涵研究 | 第8页 |
| 1.2.2 养老地产的发展现状研究 | 第8-9页 |
| 1.2.3 养老地产的发展模式研究 | 第9页 |
| 1.2.4 养老地产的发展战略研究 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人口老龄化 | 第13页 |
| 2.1.2 养老地产 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 养老服务理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 第三章 佛山市四果投资开发公司发展环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 佛山市四果投资开发公司简介与需求分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 四果投资开发公司的发展现状 | 第17-18页 |
| 3.1.2 养老需求与服务需求 | 第18-19页 |
| 3.2 佛山市四果投资开发公司发展环境五力分析模型 | 第19-22页 |
| 3.2.1 行业壁垒 | 第19-20页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第20页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力分析 | 第21页 |
| 3.2.5 竞争者威胁 | 第21-22页 |
| 3.3 佛山市四果投资开发公司面临的问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 养老服务产业核心员工流失 | 第22页 |
| 3.3.2 养老服务产业销售方式落后 | 第22-23页 |
| 3.3.3 养老服务产业宣传渠道单一 | 第23页 |
| 3.3.4 养老服务质量问题频发 | 第23-24页 |
| 3.3.5 股权集中问题显著 | 第24页 |
| 3.3.6 养老服务产业风险防范体系不完善 | 第24-25页 |
| 3.4 佛山市四果投资开发公司养老地产SWOT分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第26-27页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第27页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.4.5 发展战略选择 | 第28-30页 |
| 第四章 佛山市四果投资开发公司养老地产战略设计与实施 | 第30-39页 |
| 4.1 发展战略设计原则、目标及影响因素分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第30页 |
| 4.1.2 设计目标 | 第30-32页 |
| 4.2 发展战略实施 | 第32-33页 |
| 4.2.1 多元资金筹措 | 第32页 |
| 4.2.2 深化公司品牌 | 第32页 |
| 4.2.3 发展合作伙伴 | 第32页 |
| 4.2.4 建立产业链发展 | 第32-33页 |
| 4.2.5 人力资源开发 | 第33页 |
| 4.2.6 创建企业文化 | 第33页 |
| 4.3 战略评价 | 第33-39页 |
| 4.3.1 开发模式评价 | 第33-36页 |
| 4.3.2 盈利模式评价 | 第36-39页 |
| 第五章 佛山市四果投资开发公司养老地产发展战略的保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 分解战略任务 | 第39页 |
| 5.2 完善销售体系 | 第39-40页 |
| 5.3 强化宣传手段 | 第40页 |
| 5.4 股权激励措施 | 第40-41页 |
| 5.5 风险防范体系 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
