跳呗HR社群运营推广方案
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 选题的创新之处 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 文献综述 | 第16-21页 |
| 第二 运营策划背景 | 第21-23页 |
| 2.1 社群的概念 | 第21页 |
| 2.2 网络虚拟社群的特征 | 第21-22页 |
| 2.3 网络虚拟社群运营的策略 | 第22-23页 |
| 第三章 跳呗组织架构及跳呗HR社群简介 | 第23-25页 |
| 3.1 跳呗组织架构 | 第23页 |
| 3.2 跳呗HR社群简介 | 第23-25页 |
| 第四章 跳呗HR社群运营现状 | 第25-29页 |
| 4.1 线上运营 | 第25-26页 |
| 4.1.1 社群内信息运营 | 第25-26页 |
| 4.2 线下运营 | 第26-28页 |
| 4.2.1 线下沙龙活动 | 第26-27页 |
| 4.2.2 跳呗HR圆桌会 | 第27-28页 |
| 4.3 跳呗HR社群运营存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.3.1 社群内成员拉新难 | 第28页 |
| 4.3.2 社群内成员职级杂乱,未进行标签化 | 第28页 |
| 4.3.3 信息传播杂乱,未精准传播 | 第28页 |
| 4.3.4 活动持续性弱,跳呗较为被动 | 第28-29页 |
| 第五章 跳呗HR社群SWOT分析 | 第29-32页 |
| 5.1 Strength （优势） | 第29页 |
| 5.1.1 资源优势 | 第29页 |
| 5.1.2 区位优势 | 第29页 |
| 5.2 Weakness （劣势） | 第29-30页 |
| 5.2.1 社群基数小 | 第29页 |
| 5.2.2 核心用户少 | 第29-30页 |
| 5.2.3 跳呗整体运营者少且稳定性较差 | 第30页 |
| 5.3 Opportunity （机遇） | 第30页 |
| 5.3.1 企业发展 | 第30页 |
| 5.3.2 杭州地区成体系的HR社群运营少 | 第30页 |
| 5.4 Threat （威胁） | 第30-32页 |
| 5.4.1 互联网资源丰富 | 第30页 |
| 5.4.2 竞争对手运营模式相似 | 第30-32页 |
| 第六章 跳呗HR社群目标群体分析 | 第32-44页 |
| 6.1 跳呗问卷调查结果数据分析 | 第32-42页 |
| 6.2 跳呗目标群体分析 | 第42-44页 |
| 6.2.1 用户特点 | 第42页 |
| 6.2.2 企业特点 | 第42-43页 |
| 6.2.3 社群用户需求 | 第43-44页 |
| 第七章 跳呗HR社群运营方案 | 第44-79页 |
| 7.1 跳呗HR社群运营宗旨 | 第44页 |
| 7.2 跳呗HR社群运营目的 | 第44-45页 |
| 7.2.1 跳呗HR社群用户拉新 | 第44-45页 |
| 7.2.2 跳呗HR社群用户留存 | 第45页 |
| 7.2.3 跳呗HR社群用户转化 | 第45页 |
| 7.3 跳呗HR社群运营策略分析 | 第45-47页 |
| 7.3.1 建立社群管理机制 | 第45-46页 |
| 7.3.2 建立社群规则 | 第46页 |
| 7.3.3 同业合作 | 第46页 |
| 7.3.4 线上结合线下增加用户粘性 | 第46页 |
| 7.3.5 充分发挥意见领袖的作用 | 第46-47页 |
| 7.4 跳呗HR社群运营方案设计 | 第47-79页 |
| 7.4.1 社群管理机制以及社群规则建立 | 第47-48页 |
| 7.4.2 线上内容运营 | 第48-56页 |
| 7.4.3 线下活动运营 | 第56-79页 |
| 第八章 社群方案评估 | 第79-89页 |
| 8.1 评估内容及指标 | 第79-80页 |
| 8.1.1 评估内容 | 第79页 |
| 8.1.2 评估指标 | 第79页 |
| 8.1.3 评估方式 | 第79-80页 |
| 8.2 跳呗HR社群运营方案评估 | 第80-89页 |
| 8.2.1 跳呗HR社群线上内容运营方案评估 | 第80-84页 |
| 8.2.2 线下活动运营总结 | 第84-89页 |
| 第九章 总结 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
| 附录 | 第91-92页 |
