上海腾隆物资公司商业模式变革研究
| 图目录 | 第1-6页 |
| 表目录 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究的问题 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·基本概念介绍 | 第10-14页 |
| ·商业模式的内涵和分类 | 第10-12页 |
| ·电力物资的定义 | 第12页 |
| ·电力物资流通产业的定义 | 第12-14页 |
| ·研究技术路线与内容框架 | 第14-16页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·内容框架 | 第15-16页 |
| ·本文的研究贡献 | 第16-17页 |
| 2 商业模式理论研究现状综述 | 第17-40页 |
| ·商业模式研究文献一览 | 第17-18页 |
| ·商业模式的构成要素研究 | 第18-29页 |
| ·价值取向 | 第21页 |
| ·目标客户 | 第21页 |
| ·价值结构 | 第21-25页 |
| ·成本结构 | 第25-26页 |
| ·收入来源 | 第26-27页 |
| ·定价策略 | 第27-28页 |
| ·利润保护 | 第28页 |
| ·商业模式的变革研究 | 第28-29页 |
| ·商业模式变革模型的构建 | 第29-40页 |
| ·商业模式变革的原因 | 第31-32页 |
| ·商业模式变革的方向 | 第32-33页 |
| ·商业模式变革的途径 | 第33-40页 |
| 3 电力物资流通产业演化分析 | 第40-54页 |
| ·电力物资流通产业概述 | 第40-42页 |
| ·电力物资流通产业的主体 | 第40-41页 |
| ·电力物资流通产业的特点 | 第41-42页 |
| ·电力物资需求情况 | 第42-45页 |
| ·国家电网改造工程的影响 | 第42-43页 |
| ·电力需求变化的影响 | 第43-45页 |
| ·电力物资产业价值链分析 | 第45-46页 |
| ·电力物资产业价值链解构 | 第45页 |
| ·电力物资流通环节在电力物资产业价值链中的地位 | 第45-46页 |
| ·电力物资流通产业环境的变化 | 第46-54页 |
| ·我国电力物资流通产业的发展历程回顾 | 第46-48页 |
| ·我国电力产业改革回顾和"主多分开"政策的提出 | 第48-49页 |
| ·电力物资流通行业的竞争格局变化分析 | 第49-52页 |
| ·信息技术在电力物资流通领域的使用 | 第52-54页 |
| 4 腾隆物资商业模式的现状 | 第54-57页 |
| ·电力企业物资采购方式概览 | 第54页 |
| ·腾隆物资"进销差价式"的商业模式分析 | 第54-55页 |
| ·"主多分开"政策要求腾隆物资进行商业模式变革 | 第55-57页 |
| 5 腾隆物资商业模式创新思路 | 第57-65页 |
| ·腾隆物资的机遇和挑战 | 第57-58页 |
| ·腾隆物资的优势和劣势 | 第58-60页 |
| ·腾隆物资的优势 | 第58-59页 |
| ·腾隆物资的劣势 | 第59-60页 |
| ·腾隆物资的SWOT矩阵分析 | 第60-62页 |
| ·腾隆物资的战略定位 | 第62-63页 |
| ·腾隆物资的目标商业模式 | 第63-65页 |
| 6 腾隆物资商业模式变革的途径 | 第65-81页 |
| ·顾客价值创新 | 第65-70页 |
| ·顾客价值创新的标准 | 第65-66页 |
| ·企业战略定位下的基本价值提供 | 第66-67页 |
| ·企业战略定位下顾客价值创新的方向 | 第67-70页 |
| ·成本结构创新 | 第70-77页 |
| ·成本结构创新的标准 | 第71-72页 |
| ·战略定位下的成本结构创新方向-供应链管理 | 第72-77页 |
| ·利润保护方式创新 | 第77-81页 |
| ·建设网络分销能力 | 第77-78页 |
| ·与关联企业建立战略合作关系 | 第78-79页 |
| ·培养企业品牌 | 第79-81页 |
| 7 结论与启示 | 第81-83页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第81页 |
| ·研究启示及研究展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 后记 | 第87-88页 |
